תגית: ניהול המשאב האנושי
סקר: 7 מגמות המשפיעות על אושר העובדים
סקר שנערך בקרב 40 אלף עובדים ב-300 ארגונים מצא שבע מגמות התורמות לאושרם של עובדים. הסקר מאפשר להנהלה להבין מה ניתן לשפר בתרבות הארגונית, בניהול ובנושא הכרה בהישגים שיכול לגרום לעובדים אושר וכך גם שיפור האפקטיביות בעבודה
מדוע כל מנהל מצליח חייב לחשוב ולפעול כמו מנכ"ל?
עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?
ספר מתנת HRus למשתתפי כנס הגיוס
הספר הקוד האנושי מאת ד"ר דב ינאי, מציג מודל הסוקר את כישוריו של האדם לעומת כישוריו של המחשב. המודל נקרא SILVER ACE ולו 8 מקדמי בעזרתם ניתן למפות את הצלחותיו של האדם.
מהי פוליטיקה ארגונית
פוליטיקה היא לא מילה גסה! הגיע הזמן שנדע להשתמש נכון בפוליטיקה הארגונית שבחברה. זיהוי המפה הפוליטית בארגון ועזרה לאחרים בהשגת האינטרסים שלהם הן חלק מהעצות שמביא עמירם קאופמן בנושא
סגנון ההיקשרות של המנהל משפיע על תפוקת העובדים
איזה סגנון היקשרות מתאים לך? אתר משאבי אנוש בינלאומי פרסם ארבעה סגנונות של היקשרות מנהלים עם האנשים בסביבת הארגון: סגנון בוטח, חרדתי, כאוטי וכזה המתעלם.
1037 מיומנויות הניהול שכל מנהל בארגון חייב לדעת
עמירם קאופמן, מאמן בכיר, מומחה לניהול ומנכ"ל Creating Future, מציג את מיומנויות הניהול הנדרשות לכל מנהל מצליח ואת ארגז הכלים השלם אותו עליו לקחת. עזרו למנהלים שלכם להצליח!
קורס טייס למנהלים
קורס ניהול הנקרא "קורס טייס למנהלים" יפתח בפברואר הקרוב, וינחה אותו עמירם קאופמן, טייס חיל האוויר לשעבר ומאמן למנהלים בעל ניסיון של 10 שנים. לדבריו, כל מנהל מצליח חייב תמיד לשפר שלושה אלמנטים: אישי, מקצועי וניהולי
תקשורת ותוצאות בכנס משאבי אנוש 2013
אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש וייתן כלים פרקטיים לניהול חדשנות ניהולית והובלת יצירת שינוי ארגוני, בחלק השני של הכנס יעביר אלון גל אירוע Speed Coaching - קונספט ייחודי המובא לראשונה בכנס משאבי אנוש, שבו יתנסו המשתתפים בשלוש כלים לשיפור תהליך גיוס עובדים.
טולסטוי יהפוך אתכם למנהלים טובים יותר
מסתבר ששיפור ופיתוח כישרונות רכים כגון אמפתיה, תפיסה חברתית ואינטליגנציה רגשית, מתרחשת גם באמצעות קריאה של סיפורת יפה. מחקר חדש מצא כי קריאה של קטעי טקסט קצרים יכולים להשפיע על יכולות אישיות כגון זיהוי רגשות בתווי פנים. מנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בכך שימוש לדוגמה בהכנה לביצוע ראיונות עבודה.
אכפתיות מצד הבוס נתפסת כמובנת מאליה אצל העובדים
מחקרים שונים מראים כי דאגה ואכפתיות מצד המנהל המקום העבודה משפרים ביצועים והישגים של עובדים. במקביל מחקר חדש מצא כי מנהלים לא מקבלים את הכרת התודה שלה הם מצפים מהעובדים עבור קיום תהליך של דאגה לרווחת העובד ונתינת תמיכה רגשית ובכך מהווים מכשול בקיום תהליך הדאגה לעובדים במסגרת מקום העבודה. לפיכך על הארגון לדאוג לתת משוב חיובי למנהלים - שכן הארגון הוא זה שמרוויח מעצם קיום הדבר!