תגית: ניהול המשאב האנושי
מודל למנהיגות יומיומית – הצלחה בבנק הפועלים
המנהיגות הצוותית היא תפישה העוסקת במאפייני המציאות הניהולית בשילוב עידן הידע שכולנו מייצרים כיום. שירלי מאיר, יועצת ארגונית בלוטם, תציג יחד עם ערן נצר מבנק הפועלים את פרויקט המנהיגות הצוותית שיושם בסניפי הבנק
כוחות העל של הצוותים היצירתיים
איזה טיפוסים נדרשים כדי להרכיב צוות עובדים מוביל ומנצח? אמילי כהן מהאתר 99U מפרטת: הטיפוס המעודד, האקטיביסט, השוער הרגשי, והאוכף.
יאהו שוב בכותרות: מאייר החזירה את שיטת הדירוג הכפוי
המטרה של שיטת הדרוג היא להעלות את מוטיבציית העובדים, המודעים לדרוגם, אך נראה כי בשטח היא מביאה רק למתח, לתסכול ולירידה במוטיבציה. לכן במייקרוסופט וב-Expedia נפרדו מהשיטה
מהם שלושת הכובעים של המנהל האפקטיבי?
כובע המתקשר, כובע האסטרטג, כובע מקבל ההחלטות - אלה שלוש התכונות הנדרשות ממנהל כיום, כשהוא נדרש להוביל את הארגון להצלחה
8 עובדות על אנשים
אנשי משאבי אנוש (צריכים להיות) מומחים לאנשים, ולפעמים במהלך העבודה הלחוצה אנו שוכחים כמה תכונות בסיסיות שיש להם, אליהם צריך להתייחס: הרצון שלהם להשאיר חותם, הרצון שלהם להימנע מכאב ועוד.
סקר: עובדים בעולם אינם בוטחים במנהלים שלהם
אמון עובדים במנהליהם ישפר את התפוקות שלהם ואת הצלחת הארגון. סקר מצא כי מרבית העובדים אינם בוטחים בבוסים שלהם, ומציע למנהלים לנקוט בגישה של שקיפות
הבוסים מאושרים יותר
סקר מצא ש-69 אחוזים מהאנשים הממלאים תפקיד ניהולי מרוצים ממשרתם ואינם מתכוונים לחפש מקום עבודה אחר. לעומתם, רק 48 אחוזים מהעובדים שאינם מנהלים מרוצים מתפקידם. יחד עם זאת, מנהלים סובלים יותר מלחץ וסטרס
מה עושים כשהעובדים לא מסתדרים ביניהם?
מדוע לא כדאי להתעלם מיחסים עוינים בין עובדים? במאמר שלפניכם תמצאו פתרון להתמודדות ולפתרון המצב הלא נעים בעבודה. מדריך קצר
איך לעזור לעובדים להוציא את המיטב ממצבי לחץ
לחץ הוא מקור אנרגטי שעשוי להועיל לעבודה. הוא מסייע לעובד להתמודד עם אתגרים ומומלץ אף לא להעלים אותו אלא להוציא ממנו את המיטב.
איך בונים הרגלים שנשארים
אנו יצורים של הרגלים, ואם כבר זיהינו הרגל שיש צורך לשנות - קשה לנו להתמיד בכך לאורך זמן. יש מספר דרכים להתמיד בשינוי ההרגלים שלנו ושל העובדים שלנו