תגית: חווית עזיבה חיובית

כאשר עובד עוזב ועובר לחברה אחרת: למי שייכים הניסיון, הידע והמיומנויות שצבר בעת שעבד בחברה אותה הוא עוזב

הפלטפורמה החדשה מחליפה את התהליך שעד כה התבצע באמצעות טפסי נייר; יעול הליך עזיבת עבודה והקלת הנטל הביורוקרטי על מעסיקים, על העובדים, ועל הגופים המנהלים את החסכונות הפנסיוניים

כחלק מחווית העזיבה חיובית, חשוב לאפשר לעובד המפוטר להביע את רגשותיו, לשמוע ממנו מה לדעתו הוא תרם לחברה, ולהמחיש לו שהארגון מכיר בכל תרומה שהוא תרם במהלך עבודתו ומוקיר אותה

כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות

איך ניתן לאבחן מראש את הסיבות לעזיבת העובדים, למה בעצם העובדים עוזבים ארגון, ומה ניתן לעשות כדי למנוע את גלי העזיבות

תפקידם של המנהל הישיר ושל מנהל משאבי האנוש הוא לוודא שהעזיבה של העובד שעוזב - בין אם פוטר, התפטר או פרש לגמלאות - תתבצע תוך חוויית עזיבה חיובית

לא רק שחשוב לסיים את יחסי העבודה - עם עובד שעזב - בטונים ידידותיים ונעימים, אלא שיש חשיבות רבה ביותר לבנות ולתחזק מערכות יחסים מצויינות עם העובדים שעוזבים

על אף המשבר, מנהלי מש"א חייבים לזכור שלאחר השפל מגיעה הגאות, ויתכן שבעתיד הארגון ירצה לגייס מחדש את העובדים שכעת הוא נאלץ לפטרם

האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים