תגית: גיוס

גלית גינזבורג, PwC: "שימור עובדים מתבטא בין השאר בהקניית ערך מוסף למועמד, בין אם על ידי מנטור או על ידי העשרה בתכנים שתורמים לו בטווח הארוך"

המציאות שמנהלים ומגייסים של הון אנושי מתמודדים איתה כיום משפיעה על החלטות גיוס. החלטות אלה מתנהלות בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת, עולם דינמי שנמצא בתנועה מתמדת ודורש מאתנו להחליט יותר החלטות, ברמה מורכבות גבוהה ובמהירות גדולה יותר מאי פעם בעבר

כיום מעסיקים מחפשים אחר הון אנושי מתאים שידע להתמודד עם סביבה דינמית ומשתנה.

הבינה המלאכותית יכולה לאתר עבורכם כישרונות בתחומים שכלל לא חיפשתם עבורם מועמדים, להצליב מידע ומקורות, להסיק תובנות ולחסוך לכם זמן יקר

קליטה מוצלחת של עובד חדש מהווה את מחצית הדרך לשימורו של העובד חדש לאורך זמן, ומספקת תרומה משמעותית לשילובו המוצלח בארגון ולרמת המחוברות שלו

תהליך הקליטה הוא חלק מהליך הגיוס, לכן חשוב להשקיע בו לא פחות מאשר בגיוס עצמו; נטישת עובדים בתוך פחות משנה או שנתיים מגיוסם משמעה כשלון הקליטה ולכן כשלון הגיוס כולו

הטכנולוגיה מאפשרת להוציא לפועל ולייעל תוכניות קליטת עובדים, ובכך מאפשרת להגביר את יעילות קליטת העובדים החדשים, להעלות את שיעורי שימור העובדים ולהגביר את ביצועי העובדים

איך ניתן לקלוט עובדים חדשים בצורה יעילה, שתאפשר להם להגיע במהירות לביצועים טובים ותאפשר לארגון לשמר אותם על פני זמן

עו"ד קובי חתן:  יש לא מעט נושאים שיש להזהר בהם בגיוס עובדים. החל בפרסום מודעת ה'דרושים', דרך ראיון העבודה ועד למתן ההודעה לעובד על תחילת העבודה ועל תנאי העבודה

בעידן המהיר והמשתנה של היום, תפקיד המגייס הופך למאתגר ומורכב מדי שנה.