תגית: גיוס

בהליך איתור וגיוס עובדים חדשים, מנהלי משאבי האנוש צריכים לוודא שהמועמדים שעוברים לשלבים המתקדמים הם בעלי התאמה טובה לערכים ולתרבות הארגונית של הארגון, ושיש להם מיומנויות רכות

הגיוון וההכלה של מועמדים מרקע סוציו-אקונומי מוחלש, נדחק בדר"כ לקרן זווית ולא מקבל מספיק תשומת לב לעומת מועמדים מגוונים מתחומים אחרים; שילוב מועמדים בעלי פוטנציאל מרקע כלכלי-חברתי מוחלש יכול לסייע רבות לארגון

בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה

האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה

יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד

מו"מ שעולים בו פתרונות יצירתיים משמעו שהארגון בוחן כל הזמן את כל ההזדמנויות והאפשרויות

במו"מ עם מועמד פועלים בו שני כוחות מנוגדים: התקציב שבתקופה הנוכחית מוגבל יותר מתמיד, ומנגד, המשרה הפתוחה שיש לאייש, לעיתים אף במהירות בגלל פרויקט שעומד על הפרק

מועמדים שמגיעים עם ניסיון רב בתפקיד, ממלאים את הצורך של החברה במיומנויות וידע ספציפיים שיש ליישמם בתוך זמן קצר, ואת הצורך בכניסה מהירה מאוד לתפקיד

לקחים מתקופות מיתון קודמות מלמדים, שארגון שמשכיל לשמר את הכישרונות ובעלי המיומנויות בתקופת מיתון,  מצליח למצב עצמו טוב יותר לקראת היציאה מהמיתון

שיטות גיוס, תהליכי גיוס ושיטות ניהול שהיו נהוגים בעבר, גם הקרוב, אינם בהכרח יעילים כיום, כאשר בני דור ה-Z נכנסים באופן גובר והולך אל שוק העבודה