תגית: פיטורי צמצום
איך מנהל משאבי אנוש צריך להיערך לקראת מיתון מתקרב
בחינה ועדכון של נהלי הארגון ומדיניותו, יאפשרו למנהל משאבי האנוש לוודא שהם מתאימים לאקלים הכלכלי הנוכחי
למה עדיף להתמודד עם אתגרי המיתון בלי לפטר עובדים
לקחים מתקופות מיתון קודמות מלמדים, שארגון שמשכיל לשמר את הכישרונות ובעלי המיומנויות בתקופת מיתון, מצליח למצב עצמו טוב יותר לקראת היציאה מהמיתון
למה הנטייה לצמצם עבודה היברידית בעת מיתון אינה פועלת לטובת הארגון
למה בעת מיתון כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס עובדים, ואיך ניתן לקצץ עלויות בלי לפטר עובדים
למה חשוב להמנע דווקא עכשיו מקיצוצים בצוות משאבי אנוש
בימים אלה צריכים מנהלי משאבי אנוש להיות מוכנים למצב בו יהיה עליהם להוכיח את נחיצותם הרבה של אנשי הצוות שלהם כמנוע צמיחה, פרודוקטיביות וחוסן
ענקית הרשתות החברתיות מטא מפטרת כ-13% מעובדיה בעולם
הפיטורים מעידים בעיקר על צמצום בשוק הפרסום המקוון והמסחר המקוון ולא בהכרח על ענף הטכנולוגיה כשלעצמו
למה כדאי לסייע לעובד שפוטר, למצוא עבודה חדשה, למרות התעסוקה המלאה
באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים