תגית: ניהול המשאב האנושי

מנהלים שמשקיעים בשימור עובדים נוקטים גישה פרואקטיבית על ידי יצירת סביבת עבודה חיובית, גם כאשר מדובר בסביבת עבודה וירטואלית לעובדים מהבית

החל ביותר עבודה מהבית ועד גמישות רבה יותר בשעות העבודה עצמן – יותר ויותר עובדים רוצים יותר ויותר גמישות

אילו תוספות לשכר יש לשלם לעובד שעתי או יומי שנאלץ לעבוד ביום העצמאות, האם מותר להוציא עובדים לחופשה שנתית בימים שלפני ואחרי יום העצמאות ומה הדין לגבי יום מחלה ביום העצמאות

הסוגייה שארגונים רבים מתלבטים בה היא האם מעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע הוא הדרך הטובה ביותר להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים ורווחתם, או שיש דרכים יעילות יותר

סיוע ללקוח להשיג את מטרותיו יכול להתבטא במגוון רחב של יוזמות, החל מהגדלת היקפי ההכנסות של הלקוח וסיוע לו להכנס לשווקים חדשים, ועד סיוע ללקוחות סופיים להשיג דברים שהם שואפים אליהם, לסייע להם לפתור בעיות וכו

בעשור האחרון הולכת וגוברת חשיבותה של התרבות הארגונית להצלחתו העסקית של הארגון

למה חשוב שמנהל ידע האם העובדים מעדיפים עבודה רצופה בין 9:00 ל-17:00 שבה מופרדים חיי העבודה מהחיים האישיים או מצב שבו שעות העבודה והחיים משולבות זו בזו לסירוגין

יש חשיבות קריטית לזיהוי בזמן של הנורות האדומות המעידות על שחיקת עובדים משום שהיא משפיעה לא רק על התוצאות העסקיות של הארגון אלא גם על הרווחה הכללית של העובדים

על הארגון להתמקד במניעה של שחיקת עובדים ולא לחכות לשלב שבו העובדים כבר מראים סימנים שהם נאבקים עם שחיקה

אחת הדרכים הפופולריות לתקשורת בין עובדים שעובדים מהבית היא באמצעות אפליקציית ווטסאפ. אלא שהעבודה מהבית יוצרת לארגונים את אחת הסכנות הגדולות בנושא של אבטחת מידע