נגיף הקורונה מעורר דיונים ומסרב לרדת מהכותרות, אך מה ההשפעה של נגיף הקורונה על עסקים? כיצד ארגונים יכולים להיערך להתמודדות עם נגיף הקורנה? ומה מחלקות משאבי האנוש צריכות לדעת ולעשות בנושא זה בשביל להכין את הארגון להתמודדות מוצלחת עם התפשטות נגיף הקורנה.
פרויקט מיוחד של פורטל משאבי אנוש מרכז את המידע הרלוונטי למעסיקים ועונה על שאלות בנושא התמודדות עם נגיף הקורונה בארגונים – כל מה שאתם צריכים לדעת בשביל לעבור את המשבר הנוכחי בהצלחה.
עו"ד קובי חתן, מומחה לדיני עבודה שייצג את התובעים טען, כי יש סמיכות זמנים בין דרישת התובעים לגמול שעות נוספות לבין מועד הזימון לשימוע וכי המעסיק פעל שלא בתום לב
חוסר בטחון כלכלי של העובדים ואי וודאות עלולים לפגוע בביצועי העובדים ובמידת המחוברות שלהם לארגון
ביה"ד ביטל פיטורי עובד וקבע: כניסת עובד לבידוד אינה סיבה לפיטורים; גם בתקופת משבר הקורונה מחוייב המעסיק לבצע שימוע כדין
רובם המכריע של המפגשים חוצי היבשות עברו אמנם לאונליין אבל קורה גם שיש צורך דחוף להביא ארצה מומחה מחו"ל – אילו מסמכים נדרשים ומהו ההליך
דווקא בתקופה זו של אי וודאות, אחד הצעדים החשובים ביותר הוא להנגיש את הלמידה לעובדים מביתם, באופן שיוכלו ללמוד מרחוק ולצאת מחוזקים מהמשבר
למה דווקא כדאי להשקיע בהכשרות וירטואליות דווקא בתקופה זו של משבר הקורונה
אילו פתרונות – טכנולוגים ואחרים - ניתן לשלב בארגון כדי להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית
הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות
מה קורה אם עובד היה בחל"ת, הוחזר לעבודה ולאחר מכן המעסיק הוציא אותו לחל"ת פעם נוספת – מה עליו לעשות כדי לקבל דמי אבטלה
האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות
