תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

3 יתרונות של תגמול תלוי הון לעובדים, להגברת התחרותיות

תגמול תלוי הון בנוסף לשכר מהווה כלי אסטרטגי רב עוצמה המספק לארגון יתרון תחרותי משמעותי

הכללים לקביעת הטבות בסיסיות לכל עובד לעומת הטבות מבוססות ביצועים

מבנה ההטבות לעובדים הוא החלטה אסטרטגית קריטית, הנוגעת לנושאים של הוגנות, עידוד המוטיבציה וגיוס עובדים חדשים

3 אופציות במו"מ עם טלנטים מבוקשים בהיעדר תקציב לשכר המבוקש

אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים

מה תורם יותר לחווית עובד חיובית: הטבות או העלאות שכר

הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה

למה חשוב להעניק שכר עידוד לעובדים ומהם סוגי שכר העידוד הנפוצים

מטרתו העיקרית של שכר העידוד היא לתמרץ עובדים להשקיע במשימותיהם, ליצור מתאם גבוה בין מטרות העובד למטרות החברה, ולתגמל עבור תרומות יוצאות דופן

3 נזקים כתוצאה מפערי שכר גדולים בין עמיתים, שתרומתם לארגון דומה

לשכר נמוך מדי לעובד ביחס לעמיתו, שמבצע עבודה דומה ותרומתו זהה או פחותה, יש השלכות שגורמות להפסדים גדולים מהחיסכון

למה פערים לא פרופורציוניים בין תגמול ההנהלה לתגמול העובדים מכשילים את הארגון

אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה משיפור מתמיד של השכר והתנאים להנהלה, בלי לשפר את השכר והתנאים לעובדים

איך מתרחשת 'התפטרות שקטה', למה ואיך למנוע אותה

תופעת ההתפטרות השקטה ירדה מהכותרות אבל היא חיה ובועטת: איך היא מתבטאת בפועל, מהן הסיבות לה ואיך ניתן למנוע אותה

3 סיבות לחשיבות של תשלום עבור שעות הנסיעה של העובדים למשרד ובחזרה

כשכ"כ הרבה עובדים יכולים לעבוד מהבית, האם אין זה מן הראוי שבימים בהם הם כן נדרשים להגיע למשרד, הם יקבלו תשלום עבור זמן הנסיעה למשרד וממנו

3 סיבות לחשיבות של עמידה בלוחות זמנים קבועים מראש להעלאות שכר

ו-3 סיבות להעלאות שכר מואצות שלא במסגרת טווחי הזמן הקבועים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248