גיוס אנשים עם מוגבלויות מספק גישה למאגר גדול של טלנטים חיוניים; בשנתיים האחרונות גדל מאוד מספר בעלי המוגבלויות, ו-ויתור עליהם משמעו ויתור על כוח עבודה קריטי

ההצהרות של מנכ"לי תאגידים גדולים מצביעות על מגמה של הגברת יעילות ע"י בינה מלאכותית, אבל לא הוכרזו תוכניות להחלפת אחוזים גדולים מכוח העבודה האנושי

צלילה לפרטים הקטנים בהצהרות של מנהלים בעולם, על העברת משימות מעובדים מיומנים ל-AI  

מינוי מנהל שנוהג לשקר יוצר סביבת העבודה רעילה, שוחק את האמון ובסופו של דבר פוגע בפרודוקטיביות ובמוניטין

קו דק מפריד בין האצלת סמכויות ביעילות לעובדים לבין הטלת המשימות של המנהל על העובדים תחתיו בגלל עצלנות

גיוון מקצועי משמעו גיוס עובדים ממגוון רקעים מקצועיים, מיומנויות ותחומי ניסיון, מעבר לגיוון הדמוגרפי המסורתי

עוברים דירה: כשארגון עובר למשרדים חדשים בבניין אחר, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בהצלחת המעבר, הרבה מעבר לתיאום הלוגיסטיקה

בשנים הקרובות יכנסו הרובוטים מבוססי ה-AI יותר ויותר למרכזי שירות לקוחות: אילו משימות יהיו להם, איך הם יסייעו לנציגים האנושיים ומה יהיו ההבדלים לעומת תפקיד הנציגים האנושיים

3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כדי להשיג שת"פ פעולה בצוות שחלק מחבריו הם עובדים מרחוק באופן מלא וחלקם רובוטים מבוססי AI

למה יש חשיבות רבה עבור הארגון, למתן הודעה של חודש מראש על עזיבת עובד