סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
13 טיפים לשימור יעיל של ידע בארגון
אסטרטגיות שימור ידע מבטיחות שמומחיות, תובנות ומידע, יקרי ערך, לא ילכו לאיבוד כאשר עובדים עוזבים את החברה
14 אסטרטגיות לשיפור ניהול הזמן והפרודוקטיביות האישית של העובדים
ניהול זמן יעיל והגברת הפרודוקטיביות האישית של כל עובד הם קריטיים להשגת יעדים ארגוניים ושמירה על רווחת העובדים
10 אסטרטגיות לשמירה על פרטיותם של העובדים בארגון
עם עליית הפופולריות של העבודה מרחוק, והתרחבות השימוש בכלי תקשורת דיגיטליים ובטכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות, התרחב הפוטנציאל לפרצות נתונים ובעיות פרטיות
12 צעדים להקמת תוכנית להערכה וביקורת פנימית במחלקת משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש יכולים ליצור במחלקה שלהם, תוכנית הערכה וביקורת פנימית חזקה המקדמת אחריות, שיפור מתמיד והתאמה ליעדים הארגוניים
14 טיפים למנהלי משאבי אנוש לשיפור התקשורת הפנימית בארגון
תקשורת פנימית אפקטיבית מאפשרת לטפח סביבת עבודה מגובשת ופרודוקטיבית, המובילה למחוברות גבוהה יותר של העובדים, שביעות רצון והצלחה ארגונית כוללת
18 צעדים להקמת תוכנית מנטורינג מוצלחת בארגון
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בהקמת תוכנית מנטורינג בארגון; התוכנית צריכה לענות על הצרכים של המדריכים והחניכים כאחד, ולהיות מתואמת עם יעדי הארגון
10 הסיבות המרכזיות לצורך בתיאום בין מנהלי משאבי אנוש ליעדים העסקיים
תיאום מלא בין העבודה של מנהלי משאבי האנוש ליעדים העסקיים של הארגון הינו חיוני ביותר להבטחת ניצול יעיל של המשאב האנושי להשגת היעדים האסטרטגיים
6 הבדלים מהותיים בין סקרי תרבות ארגונית לסקרי מחוברות עובדים
סקרי תרבות ארגונית וסקרי מחוברות עובדים הם כלים חיוניים להבנת סביבת העבודה ושיפורה; כל אחד מהם משרת מטרות שונות
למה הכרחי להגביר מאוד את מודעות העובדים להתקפות סייבר מסוג פישינג
על מנהלי משאבי האנוש להגביר את המודעות של העובדים לכל סוגי תקיפות הסייבר ובעיקר לגבי תקיפות הפישינג שהולכות ומשתכללות
איך יכולה הבינה המלאכותית לסייע במיקסום התועלת של ניוד עובדים
12 דרכים בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע בביצוע אופטימיזציה של מאגר הטלנטים של החברה ע"י ניוד עובדים לתפקידים שונים מאלה שהם מילאו