סקירות
סקירות משאבי אנוש

סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
משמעות מחפשת מנהל
מתי הגיע הזמן לחפש עבודה חדשה?
אמפתיה בעידן של משברים תמידיים: למה היא כל כך חשובה להצלחה כיום?
עולם העבודה החדש – עבודה היברידית, כן או לא?
13 דרכים לשימוש באוטומציה לשיפור תהליכי מחלקת משאבי האנוש
מינוף הטכנולוגיה מאפשר למנהלי משאבי אנוש לייעל פונקציות שונות, לצמצם משימות ידניות ולהתמקד ביוזמות אסטרטגיות
5 אסטרטגיות לשיפור וחיזוק שיתוף הפעולה הבין-מחלקתי
אימוץ אסטרטגיות לשיפור שיתוף הפעולה בין המחלקות מאפשר למנהלי משאבי אנוש לפרק את המידור בין מחלקות וצוותים ולהניע חדשנות ופרודוקטיביות בכל הארגון
10 שלבים לניהול עובדים שחוזרים ממחלה ממושכת או מחופשת לידה
על מנהלי משאבי אנוש להתמקד בתכנון טרום החזרה, בתוכניות מעבר גמישות, בהתאמות במקום העבודה, בתקשורת ברורה, בשילוב בצוות ובניטור רציף
מהי התעמרות בעבודה ולמה בתיה"ד לעבודה פוסקים פיצויים
בתיה"ד לעבודה מכירים בעוול של התעמרות בעבודה ובפסיקות רבות פסקו פיצויים בגין עוגמת נפש ו\או חוסר תום לב
10 טיפים לשיפור קבלת החלטות במשאבי האנוש ע"י שימוש יעיל בביג דאטה
שימוש ב-Big Data בניהול משאבי האנוש מאפשר לשפר את הביצועים הארגוניים, לשפר את שביעות רצון העובדים ולשפר את התפקוד האסטרטגי של מנהלי משאבי האנוש
9 טיפים ליישום יעיל של ניהול מבוסס יעדים ותוצאות (OKR)
גישה מובנית אך גמישה זו מבטיחה שכל העובדים והמנהלים עובדים למען מטרות משותפות, ומשפרת את הפרודוקטיביות הכללית










