סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
איך משתנה תפיסת הביטחון תעסוקתי על פני הדורות
הבדלי הדורות: שאיפה ליציבות תעסוקתית בארגון אחד, שימור היכולת להיות ברי העסקה ושילוב בין השניים
איך עובדים בכל הגילאים מגדירים ביטחון תעסוקתי ומהי חשיבותו עבורם
הדרך שבה כל דור מגדיר בטחון תעסוקתי, מעוצבת על ידי החוויות הייחודיות שלהם, האתגרים הכלכליים וציפיות הקריירה שלהם
דור ה-Z: מעדיפים שכר גבוה ולא מוותרים על בטחון תעסוקתי מסוג חדש
כדי למשוך ולשמר טלנטים מדור ה-Z יש לקחת בחשבון שבעדיפות הגבוהה ביותר שלהם נמצא השכר, אבל בטחון תעסוקתי ארוך טווח חשוב כמעט באותה מידה, לאו דווקא באותה חברה
7 סיכוני סייבר פוטנציאלים מחיבור התקני בלוטות' פרטיים של עובדים
כאשר עובדים מחברים התקני בלוטות' פרטיים למחשבי החברה או גולשים ממחשבי החברה לאתרי העברת מדיה לא מוכרים, הם מציבים את מערכות הארגון בפני סיכונים מהותיים
כניסת הבינה המלאכותית מחייבת האצת ההכשרות ושיפור מיומנויות
כניסת הבינה המלאכותית ליותר ויותר ארגונים יוצרת צורך דחוף בהגברת היקף וקצב ההכשרות והקניית מיומנויות חדשות לעובדים, כדי שלא יפלטו משוק העבודה
6 כללי יסוד לניהול נכון שמהווה יסוד איתן לצמיחת הארגון
מנהלים שמציבים את הארגון על מסלול צמיחה הם מנהלים שמטפחים סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, מניעים את הצוותים שלהם לעבר הצלחה ועוזרים לארגון להשיג את יעדיו
3 סוגי ההתנהגויות של מנהלים שמבחינים בין מנהל טוב למנהל מצוין
לכל מנהל יש את סגנון הניהול הייחודי שלו, אבל יש סוגי התנהגות בסיסיים שהוכחו באופן עקבי כחיוניים לעידוד השראה בקרב העובדים ולהגברת המוטיבציה שלהם
איך להמחיש לעובדים שהבינה המלאכותית היא שותפה ולא מתחרה
5 דרכים שבהן מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את מערכות הבינה המלאכותית כדי לסייע לעובדים תוך טיפוח שיתוף פעולה ופרודוקטיביות
באיזו מידה חייבים מנהלי משאבי האנוש לשלוט בדיני עבודה בנוסף ליעוץ משפטי
דיני העבודה מסדירים היבטים שונים של יחסי עובד מעסיק, לרבות שכר, שעות עבודה, הטבות, מניעת אפליה והטרדה, בטיחות במקום העבודה, זכויות עובדים ועוד
3 צעדים מרכזיים לתכנון אסטרטגי מוצלח לקראת סוף השנה
תכנון האסטרטגיה של משאבי אנוש לקראת סוף השנה נדרש כדי להציב את הבסיס להצלחת הארגון בשנה הקרובה