סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
אילו צעדים יש לנקוט כדי להטמיע את שיטת המיקרו-למידה בהצלחה
עם הזמן וקיצור משך הקשב של העובדים והזמן שהם יכולים להשקיע בלמידה, הולך וגובר שיעור המיקרו-למידה בתוך תחום ההכשרות
איך למידה מבוססת טכנולוגיה תורמת ליכולת התחרות העסקית
איך למידה המבוססת על הפקת תובנות מניתוח נתונים ועל בינה מלאכותית משפרת את עסקי החברה
למה למידה מבוססת נתונים ו-AI הופכת חיונית לארגון
איך יכולים מנהלי משאבי אנוש לפתח למידה מבוססת נתונים ומהן ההשפעות של בינה מלאכותית על עולם הלמידה
איך להעביר את הפוקוס ממספר שעות העבודה לאפקטיביות וחדשנות
מעבר לשעון: איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח חדשנות ומצוינות באמצעות עבודה חכמה, ולא ע"י שעות עבודה ארוכות
השגת מצוינות ללא שחיקה: איך להגדיר מחדש ביצועים גבוהים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעצב מחדש את המשמעות של ביצועים גבוהים באופן שלא יושגו במחיר של שחיקה
איך וורקוהוליזם של מנהלים מערער את רווחת העובדים והמורל
כשמנהל נמצא אונליין באופן גלוי בכל שעות היממה, העובדים עלולים להרגיש שגם הם נדרשים לכך
למה עידוד וורקוהוליזם הוא טעות שעלולה לפגוע בארגון
מהי העלות הנסתרת של מאמצים מיותרים של עובדים, ואיך התמכרות לעבודה משבשת את חוסנו של הארגון
6 דרכים לבניית חוסן של עובדים ומנהלים בפני סטרס
איך ניתן להגביר את החוסן של מנהלים ועובדים מול לחץ יומיומי
6 צעדים לטיפוח מצוינות בקרב עובדים ומנהלים כאחד
מבחינת מנהלי משאבי האנוש, השגת מצוינות ארגונית היא הרבה מעבר להצבת יעדים עסקיים גבוהים
למה חוסר בטחון עצמי של עובדים מהווה מכשול להצלחה ומהם הפתרונות היעילים
איתור כשלים בארגון מתמקד בדר"כ בביצועים נמוכים, ניהול גרוע, התנהגות רעילה וכו'; כמעט לא שמים לב להשפעת חוסר הבטחון העצמי של עובדים