סליידר

תקשורת טובה מאפשרת לעובדים להבין טוב יותר זה את זה ואת המנהל הישיר שלהם, ולשתף פעולה כדי להתגבר על מכשולים, להשיג מטרות ולהתנהל בחוכמה בתקופות של שינוי

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

האם ניתן לפטר עובד ששוהה במחלה וסיים את ימי המחלה שלו; האם מותר להזמין עובד לשימוע בעת שהוא שוהה בביתו בגלל מחלה; מה הדין לגבי עובד שנמצא במחלה בעקבות תאונת עבודה

למה הצורך בקיצוץ בהוצאות - שמתחיל להסתמן באופק - לא צריך להרתיע ארגונים מלגייס עובדים חדשים, או לפחות להימנע מפיטורים

המעסיק ישלם גם הוצאות משפט בסכום של כ-18 אלף שקלים; ביה"ד: הפיטורים שלא כדין – ללא סיבה עניינית והשימוע נערך למראית עין בלבד; ביה"ד: אופן ביצוע הפיטורים בניגוד לחובת תום הלב של המעסיק

יש 3 סוגי מיומנות של מנהיג, שרצוי שיהיו למי שמקבלים מינוי לתפקיד ניהולי

מנהלי משאבי אנוש עוברים בשנתיים וחצי האחרונות טלטלה אחר טלטלה; בימים אלה הם מתמודדים עם אתגרים חדשים ומורכבים יותר

איך משפיעה התרבות הארגונית על היכולת לגייס טלנטים מבוקשים, על שביעות הרצון של העובדים, על מחוברותם לארגון, ועל צמיחת החברה וצמיחת העובדים

חווית עובד חיובית היא אחד היסודות החשובים של תרבות ארגונית חיובית - היא מתחילה כבר בעת היותו של העובד מועמד, וממשיכה דרך קליטתו, שימורו לאורך זמן ועד לרגע עזיבתו את החברה