סליידר

סליידר
כתבות שהופיעו בסליידר של פורטל משאבי אנוש - משאבי אנוש, כח אדם, השמה וגיוס עובדים.

אדם מול מכונה: מי יקר יותר – רובוט משולב בינה מלאכותית או עובד אנושי

התשובה לכך אינה טריוויאלית והיא תלויה בהרבה מאוד גורמים ושיקולים; מהם היתרונות והחסרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית לעומת עובדים אנושיים

9 דרכים להגברת מחוברות העובדים גם כשלא ניתן להעלות שכר

ו-4 סיבות לכך שמידת מחוברות העובדים חשובה להישרדותו ואף לצמיחתו של הארגון; האם היעדר היכולת של ארגונים רבים להעלות שכר יפגע במידת המחוברות של העובדים

7 אתגרים שמנהלי משאבי אנוש מתמודדים איתם בנושא הכשרת עובדים

ניהול יעיל של הכשרות העובדים מחייב את מנהלי משאבי אנוש להתמודד עם מגוון אתגרים ולמצוא פתרונות יצירתיים, כדי להבטיח שהעובדים יקבלו את התמיכה הדרושה להם לצורך הצלחתם ושגשוגם

5 דרכים לטיפוח ולהכשרת מנהלים חדשים בטרם מונו לתפקידי ניהול

חשוב להתחיל להכשיר מנהלים חדשים עוד בטרם החלו בתפקידם הניהולי, בהיותם עדיין מועמדים לתפקידי ניהול

עובד יפצה עובדת ב-8,000 שקל בגלל פרסום לשון הרע בווטסאפ במקום העבודה

בנוסף, ישלם הנתבע לתובעת 12 אלף שקלים הוצאות משפט; הנתבע זכאי לפיצוי מהמעסיק 4,000 שקל בשל אי מסירת הודעה בכתב על תנאי העבודה, ולהפרשי שכר בסכום 96 שקל

עובד ישלם למעסיק פיצוי 32,636 שקל נטו: נשללה השלמת פיצויי פיטורים

העובד ישלם למעסיק הוצ' משפט 6,500 שקל; העובד, שהשתמש ברכוש המעסיק לעסקיו הפרטיים וגרם לו עלויות, יפצה את המעסיק ב-50 אלף שקל, מהם יקוזזו דמי הבראה ופידיון חופשה, נשללו דמי הודעה מוקדמת.

10 ההבדלים בין ידע לבין מיומנויות

ידע ומיומנויות הם שני מרכיבים שונים הדרושים להצלחתו של כל ארגון והם משלימים זה לזה, ולמרות זאת, קורה לא אחת שלא מבחינים ביניהם.

ידע ומיומנויות הם קריטיים להצלחת הארגון; בינה מלאכותית אינה תחליף

פער הידע והמיומנויות בשוק העבודה ממשיך להיות מאתגר מאוד לגישור; כניסת הבינה המלאכותית לארגונים אינה יכולה להחליף ידע ומיומנויות אנושיות הנדרשים לצלחת הארגון ושגשוגו

שוות יותר: 7 ההטבות האטרקטיביות ביותר לעובדים

יש הטבות לעובדים שחלקן שוות ערך לכסף רב וחלקן משפר את איכות החיים של העובד, ואשר ערכן עולה על ערכו של שכר גבוה יותר

10 תכונות שיש לחפש אצל מועמדים ועובדים בעת בניית עתודה ניהולית

קיומו של מאגר של מועמדים פנימיים, שניתן לקדם אותם לתפקידים ניהוליים, מאפשר לארגון למלא משרות של מנהלים זוטרים בצורה מהירה ויעילה יותר, ללא צורך בחיפוש חיצוני, ותוך חסכון ניכר בזמן ומשאבים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248