סליידר

ניתוח המשאבים מאפשר למנהל משאבי האנוש לזהות ולהעריך את כל המשאבים העומדים לרשותו כדי להשיג את מטרותיו.

מנהלים שהינם מנהיגים אמיתיים ואיכותיים הם הבסיס הבלתי מעורער להצלחתו של הארגון; טיפוח מנהלים טובים מתחיל באיתור בקרב העובדים את המתאימים ביותר בעלי הפוטנציאל ותכונות של מנהיג איכותי

יש טעויות בניהול המשאב האנושי שעלולות לנגוס באיכותה וביעילותה של החברה, בפרודוקטיביות שלה, בצמיחתה ולמעשה בכושר ההישרדות שלה

אתגרי השגרה של מנהלי משאבי אנוש הופכים אקוטיים יותר בתקופות מיתון; הדרך שבה מתמודד כל מנהל משאבי אנוש עם הסוגיות הספציפיות והאתגרים הספציפיים שלו, תלוי במנהל משאבי אנוש עצמו כמו גם במדיניות החברה

בחינה ועדכון של נהלי הארגון ומדיניותו, יאפשרו למנהל משאבי האנוש לוודא שהם מתאימים לאקלים הכלכלי הנוכחי

למרות המיתון, התחרות האכזרית בשוקי היעד אינה עוצרת, וחברות זקוקות לעובדים שיאפשרו להן להכנס לשווקים חדשים ולהרחיב את בסיס הלקוחות, המוצרים והשירותים שלהם

תפקידו העיקרי של מנהל משאבי אנוש טוב הוא לוודא שכל העובדים בכל המחלקות והצוותים עובדים ביעילות לקראת המטרות שהוצבו להם, בהתאם לחזון החברה ולמטרותיה

הגברת המוטיבציה ומידת המחוברות של העובדים לארגון מחייבת תכנון מראש: יש לתכנן היטב את אסטרטגיית המחוברות, תוך התאמת הצעדים לארגון הספציפי ולאופיו

4 מקרים שבחלקם נגרם לעובד נזק בגלל השביתה ובחלקם אין לשביתה כל השפעה על זכויותיו

מהן ההשפעות של שביתת עובדים על זכויותיהם הסוציאליות הבסיסיות של העובדים הנובעות מהוותק שלהם – כתבה שנייה בסדרה