האם לעודד עובדים להגיע למטרות בדרך הפחות שוחקת תוך שימוש בתחכום וטכנולוגיה, או לעודד אותם להשקיע מאמצים רבים מאוד בהתמודדות עם אתגרים מורכבים

יצירת סביבת עבודה שיש בה קשרי חברות בין עובדים, מועילה למורל של העובדים ומהווה נכס אסטרטגי לארגון

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בהפחתת הרכילות במקום העבודה ולמעשה בעצירתה

איך לבחור בין מועמד בעל מיומנויות פנומנליות שאינו עובד טוב בצוות, לבין מועמד שיודע ורוצה לעבוד היטב בצוות אבל הוא פחות מיומן ומוכשר

הבנת הגורמים הבסיסיים לדחיינות של עובדים ויישום אסטרטגיות ממוקדות מאפשרים למנהלי משאבי האנוש לטפח כוח עבודה פרואקטיבי ופרודוקטיבי יותר

ממחקרים רבים עולה, כי יש מתאם חיובי חזק בין תרבות ארגונית המעודדת יצירתיות וחדשנות לבין תוצאות עסקיות משופרות

ממחקרים שבוחנים מגמות בנושא עבודה מרחוק לשנתיים הקרובות עולה, כי המודל של עבודה מרחוק באופן מלא צפוי להיות המודל הנפוץ ביותר

עם הזמן וקיצור משך הקשב של העובדים והזמן שהם יכולים להשקיע בלמידה, הולך וגובר שיעור המיקרו-למידה בתוך תחום ההכשרות

איך ניתן לשלב את שיטת המיקרו-למידה במקום העבודה: איך חוסכת שיטה זו זמן יקר של העובדים, ואיך היא עונה על הצורך בידע שמשמש את העובד ביעילות בעבודתו השוטפת

מעבר לשעון: איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח חדשנות ומצוינות באמצעות עבודה חכמה, ולא ע"י שעות עבודה ארוכות