לפני שאתם מרימים ידיים מול התופעה של נטישת עובדים, בידקו האם עשיתם כל שביכולתכם כדי למנוע אותה; סקר של גאלופ מראה שברוב המקרים תהיו מופתעים לטובה

אתם מתחרים על טלנט נדיר? אם תציעו לו משכורת גבוהה יותר מזו של העובדים הוותיקים תיצרו לעצמכם סיר לחץ שיביא לנטישה ופגיעה במותג המעסיק

באיזו מידה אתם קשובים לבעיות שמעלים העובדים, באיזו מידה אתם מגלים אכפתיות כלפי הקשיים שהם מתמודדים איתם

בריונות במקום העבודה יכולה להיות הרסנית לארגון: לפגוע קשות בפיריון, לגרום לנטישת עובדים, לפגוע במחוברות העובדים, לייצר עלויות משפטיות ועוד

מעיין גנות: "אוטונומיה, תכלית ומומחיות אלו צרכים אוניברסליים של כולנו. וכאשר הצורך הזה מקבל מענה פעם אחר פעם אנחנו מוטיבציוניים, אנחנו מאושרים אנחנו חווים את עצמנו כשחקני נשמה"

מחקר של SHRM: "כ-75% ממנהלי משאבי האנוש שיש להם קשיים בגיוס, טוענים כי הקושי נובע ממחסור במועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות למשרות פתוחות"

כיצד לשמר כישרונות ולהוביל אותם במהירות לביצועים גבוהים.

סקר של חברת המחקרים SHRM מראה כי יש פער גדול בין שביעות הרצון של העובדים לגבי ההטבות, לבין שביעות הרצון שלהם ממה שהם מקבלים בפועל, אבל יש דרכים לסגור את הפער

סקר של SHRM מגלה כי הענקת הטבות לעובדים ע"פ תוכנית אסטרטגית משיגה יעילות מירבית בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהשגת תוצאות עסקיות טובות יותר

יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם