מדידת הפרודוקטיביות של העובדים היא בין התפקידים היותר חשובים של מנהלי משאבי אנוש, שכן למידת הפרודוקטיביות של העובדים יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות של החברה

רוב הפעולות שמיועדות להגביר את מחוברות העובדים לארגון מבוססות על טקטיקות שמתחרות על רמת התחכום שלהן; אלא שבדרך כלל, דווקא פעולות פשוטות הן בעלות ההשפעה הגדולה ביותר

כשעובד מצויין עוזב את החברה במהלך השנה הראשונה לעבודתו בה, יש לבדוק מה השתבש ולמה הארגון לא הצליח לשמר אותו

למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים

רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים

באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים

ימית דהרי, מנכ״לית Best Move: "ניתן להפיק יותר מהמשאב הקיים 'המנהלים-טלנטים' באמצעות זיהוי התשוקה שלהם, שלא תמיד היא גלויה וקשורה באופן ישיר לתפקיד, ומינופה למנהל ולתוך הארגון"

עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה

למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים

ככל שהעובדים עובדים יותר שעות כך הם נשחקים יותר, וככל שהם נשחקים יותר, כך גוברים ההפסדים הכספיים של מעסיקיהם