שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
11 טיפים לניהול מו"מ הוגן עם מועמדים ועובדים
איך למצוא את הדרך הטובה והיעילה ביותר לניהול מו"מ עם עובדים ומועמדים, תוך התחשבות בתקציב החברה, תוך שימור הטלנטים המובילים ותוך הקפדה על הוגנות כלפי שאר העובדים
למה הטבת קרן ההשתלמות היא אחד ממוקדי המשיכה לטלנטים מבוקשים
מהי הטבת המס שמקבלים החוסכים בקרן השתלמות, עד לאיזו תקרה ניתן להפקיד ולהינות מהטבת המס, ובאילו מקרים יגבה מהעובד מס הכנסה
8 דרכים לשיפור תהליך ההתמצאות וההתאקלמות של עובדים חדשים
יש אסטרטגיות שמאפשרות ליצור תהליך אפקטיבי ויעיל של אוריינטציה (התאקלמות והתמצאות) לעובדים חדשים, מה שמכין את הקרקע להצלחה ולמחוברות ארוכות טווח
האם להשקיע יותר בשימור טלנטים קיימים או בגיוס חדשים
5 שיקולים מרכזיים להשקיע בשימור עובדים קיימים יותר מאשר בגיוס טלנטים חדשים, ו-5 שיקולים מרכזיים להשקיע בגיוס טלנטים חדשים יותר מאשר בשימור הקיימים
למה יש חשיבות גבוהה לפתרון סכסוכים במקום העבודה, בתוך זמן קצר
הבנת הגורמים הבסיסיים לסכסוך במקום העבודה וקידום תקשורת פתוחה הינם חיוניים לניהול יעיל
בחברה משפחתית: האם למנות מנכ"ל ממשפחת המייסדים או מנכ"ל שכיר
כאשר דור המייסדים של חברה משפחתית פורש, מה עדיף בהיבט של שימור עובדים והיכולת למשוך טלנטים מבוקשים: מינוי מנכ"ל שכיר או בן למשפחת המייסדים
למה הבינה המלאכותית לא בהכרח צריכה לגרום לפיטורים המוניים
במקום לפטר עובדים, יש לנסות למצוא להם תפקידים אחרים בארגון ולהעביר אותם את ההכשרה הנדרשת להסבה זו של מקצועם או תפקידם
7 סיבות לכך שהתמקדות ביחסי אנוש טובים הינה חיונית לפיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים חייב לכלול התמקדות ביחסי אנוש טובים של המנהלים, שכן זוהי אבן יסוד להצלחת הארגון
האם יש להכיר במאמצים מעל לנדרש גם ללא התוצאות המקוות
האם על הארגון להכיר במאמצים שעובדים השקיעו מעל ומעבר לנדרש מהם, גם כאשר המאמצים שהושקעו לא הניבו את התוצאות המקוות
6 נקודות שמטרידות את מנהלי משאבי האנוש לגבי עתיד מקום העבודה
השינויים בשוק עבודה, כאשר יותר ממחצית מהעובדים שוקלים שינויים בעבודה, מאלצים את מנהלי משאבי אנוש לאמץ אסטרטגיות חדשניות לשימור טלנטים