הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
13 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה לייעל את עבודת משאבי האנוש
בין השאר, כריית נתוני טקסט ממשוב של עובדים יכולה לחשוף מגמות וסנטימנטים של העובדים שיש להקדיש להם תשומת לב
9 נקודות לעידוד המוטיבציה ומחוברות העובדים
ניהול אפקטיבי כרוך בכך שהמנהל יבין את גורמי המוטיבציה הייחודיים של כל עובד וידע להתאים את גישתו בהתאם
3 דרכים לבנות את האיזון בין עבודה לחיים אישים ולשמור עליו
איזון בין עבודה לחיים אישיים הוא תהליך דינמי שעשוי לדרוש התאמות לאורך זמן; לכן יש לבחון שוב ושוב את הגישה של הארגון כדי להבטיח שהיא תמשיך לענות על הצרכים של העובדים
10 דרכים בהן יכולה AI לזהות חוסר שביעות רצון של עובדים בשלב מוקדם
מינוף מערכות ניתוח וניטור המבוססות על בינה מלאכותית, מאפשר למנהלי משאבי אנוש לטפל באי שביעות רצון של עובדים בשלבים המוקדמים
9 סיבות לחשיבות הרבה של תכנון וטיפוח יורש לכל מנהל
תכנון רצף ניהולי הוא תהליך קריטי הכולל זיהוי עובדים שמתאימים ומיועדים לתפקידי ניהול, וטיפוחם לקראת תפקיד ניהול
התסמינים העיקריים של שחיקת עובדים ואיך רצוי להתמודד איתה
זיהוי בשלב מוקדם של תסמיני השחיקה של העובדים ונקיטת צעדים יזומים לטיפול בשחיקה, הינם חיוניים להגברת רווחת העובדים ולהעלאת הפרודוקטיביות הכללית של מקום העבודה
15 צעדים שעל מנהל לנקוט כשכמה עובדים מבקשים חופשה באותם תאריכים
צעדים שמנהל יכול לנקוט כדי לטפל ביעילות במצב בו כמה עובדים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, לאותם תאריכים
9 היבטים הקשורים לשחיקת עובדים שחשוב לתת להם דגש רב יותר
יש היבטים של שחיקת עובדים שמדגישים את האופי המתפתח של השחיקה בסביבת העבודה המורכבת שקיימת כיום
10 היבטים של פיתוח מיומנות לפתרון בעיות מורכבות בעבודה
היכולת לפתור בעיות מורכבות בעבודה נובעת אמנם מכישרון טבעי וממיומנויות קוגניטיביות מסוימות, אבל במקביל יש גם אפשרות לטפח מיומנויות נרכשת
השפעת הסטרס על ביצועי העובדים
8 דרכים בהן סטרס משפיע לרעה על העובדים ו-7 צעדים שהארגון יכול לנקוט כדי להתמודדות עם ההשפעות השליליות