הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
7 נקודות מפתח לגבי עבודה מרחוק באופן מלא ועבודה ע"פ המודל ההיברידי
בעת המעבר למודלים של עבודה היברידית או עבודה מרחוק באופן מלא, יש לקחת בחשבון את האתגרים והסיכונים הפוטנציאליים הקשורים בכך
חשיבותה של אותנטיות בגיוס עובדים: 7 נקודות יסוד של יישום האותנטיות בחברה
אותנטיות מצד הארגון יוצרת תחושה של אמון, התאמה וכבוד הדדי בין החברה לעובדיה
5 הנזקים המרכזיים שעלולים להגרם לחברה בעקבות שחיקה של עובדים
בהנתן הנזקים שעלולים להגרם לארגון כתוצאה משחיקת עובדים, יש צורך לנקוט בגישה יזומה לטיפול בשחיקה של עובדים ובמניעתה
10 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה לטפל בשחיקת עובדים ואף למנוע אותה
אחד הכלים שעומדים לרשת מנהלי משאבי האנוש כדי למנוע את השחיקה של העובדים במידת האפשר היא מערכת המבוססת על בינה מלאכותית
5 דרכים להתאמת חווית עובד באופן אישי לכל עובד בסיוע בינה מלאכותית
ניתן להיעזר בבינה מלאכותית כדי להתאים ביעילות את חווית העובד לכל עובד באופן אישי על פי העדפותיו
7 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה להתאים את ההטבות לעידן הנוכחי
היכולת של הבינה המלאכותית להפוך את ההטבות לרלוונטיות לצורכי העובדים בעידן הנוכחי, מאפשרת לשפר את חווית העובדים ובה בעת לייעל את פעולות משאבי האנוש
3 סוגי התנהגות של מנהלים שיכולים לייצר נאמנות, מחויבות ומחוברות עובדים
הגורם המרכזי שעומד מאחורי נאמנות, מחויבות ומחוברות העובדים לארגון הוא התנהגות המנהל הישיר לעובדיו
8 יתרונות שנובעים לארגון כתוצאה מהאפשרות לעבודה מרחוק
על כל חברה לשקול היטב את הצרכים והנסיבות הספציפיות בעת ההחלטה על מדיניות עבודה מרחוק
14 שיטות לניהול יעיל של חווית עובדים מהבית
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי ביצירת חווית עובדים חיובית של עובדים מרחוק
איך אינטליגנציה רגשית של מנהלי משאבי אנוש משפיעה על התוצאות העסקיות
11 דרכים בהן מנהלי משאבי אנוש בעלי אינטליגנציה רגשית (EI) גבוהה, יכולים להשפיע לטובה על התוצאות העסקיות של הארגון