הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
15 צעדים לעידוד עובדים ליזמות, יצירתיות וחדשנות, לאחר שנים של דיכוי כל יוזמה
לסובב את הספינה: איך ניתן לעודד עובדים לקחת יוזמה אישית, ולהיות יצירתיים וחדשניים, לאחר שנים בהן ההנהלה הקודמת התנגדה לכל גילוי של יוזמה אישית ויצירתיות
11 אסטרטגיות יעילות לתוכניות הכרה בהישגים ותגמול מתאים
תוכניות הכרה בהישגים ותגמול עובדים הם מרכיבים בלתי נפרדים של תרבות ארגונית חיובית
אילו נזקים עלולים להגרם כתוצאה מגיוס של מעט מדי עובדים
9 השפעות שליליות שנגרמות כתוצאה ממחסור בעובדים
9 טיפים לטיפול במורל נמוך בארגון והתגברות עליו
מנהלים חייבים להעריך באופן קבוע את מורל העובדים במקום העבודה באמצעות סקרים, קבוצות מיקוד או מנגנוני משוב אחרים
5 אתגרים ופתרונות: איך לשמור על תקשורת במצב של עבודה מהבית
תקשורת פנים ארגונית יעילה הינה חיונית לשיתוף פעולה בין עובדים, לתיאום בין עובדים במהלך פרויקטים ולשמירה על סביבת עבודה מגובשת
11 טיפים לניהול מו"מ הוגן עם מועמדים ועובדים
איך למצוא את הדרך הטובה והיעילה ביותר לניהול מו"מ עם עובדים ומועמדים, תוך התחשבות בתקציב החברה, תוך שימור הטלנטים המובילים ותוך הקפדה על הוגנות כלפי שאר העובדים
5 רעיונות שיכולים להשפיע לטובה על המוטיבציה של העובדים
על מנהלי משאבי אנוש לבדוק את מידת האפקטיביות של התמריצים הניתנים; יש לבדוק את מידת השפעתם ואת מידת התאמתם, בעיקר על סמך משוב של העובדים
10 צעדים לייעול התכנון של אסטרטגיית משאבי האנוש
יש צורך להמנע מסיבוך יתר של אסטרטגיית משאבי אנוש ולהבטיח שהיא תישאר ברורה, מעשית ומתאימה ליעדי הארגון
עובדים מהמשרד באופן מלא ומעדיפים גמישות בשעות העבודה
יש לא מעט עובדים שהאפשרות לעבוד מהבית, גם אם בחלק מימות השבוע, אינה קריטית עבורם והם דווקא היו מעדיפים סוגים אחרים של גמישות בעבודה
8 ההשלכות השליליות של היעדר תקשור יעיל של האסטרטגיה
תקשורת ברורה ושקופה של האסטרטגיה היא המפתח למיצוי ההשפעה של אסטרטגיות משאבי אנוש הן על עובדים בודדים והן על הארגון כולו