אחת הסוגיות שניצבות בשורה הראשונה של הסוגיות שטורדות את מנהלי משאבי האנוש בימים אלה היא, איך לעודד את המוטיבציה של העובדים ואיך ליצור תמריצים יעילים.
ככל הנראה, התמריצים היעילים ביותר חורגים מהתגמול הכספי ומתייחסים להיבטים שונים של חווית העובד.
תמריצים שתורמים לחווית עובדים חיובית הם גם אלה שתורמים רבות לתרבות ארגונית חיובית וטיפוח כוח עבודה מלא מוטיבציה ומחובר לארגון.
עם זאת יש גם תמריצים נוספים שהם אפקטיביים לעידוד המוטיבציה של העובדים. מנהלי משאבי אנוש צריכים לוודא חדשות לבקרים שהתמריצים שניתנים לעובדים הם אכן אפקטיביים.
לשם כך יש לבדוק שוב ושוב את ההשפעה של התמריצים הניתנים ואת מידת התאמתם, בעיקר על סמך משוב של העובדים.
ישום תמריצים ביעילות דורש גישה מתחשבת מצד הארגון. יש לקחת בחשבון את ההעדפות והצרכים הייחודיים של כל אחד מהעובדים. כלומר, לאסוף משוב ולהתאים את תוכניות תמריצים בהתאם.
בנוסף, יש צורך בתקשורת שקופה לגבי הזמינות והקריטריונים של התמריצים, כדי להבטיח שהעובדים יבינו את הערך של תרומותיהם.
כך או כך, הטמעת תמריצים יעילים לעובדים היא חיונית לעידוד המוטיבציה ולשמירה על ביצועים גבוהים של העובדים.
להלן 5 רעיונות שיכולים להשפיע לטובה על המוטיבציה של העובדים:
1 בונוסי ביצועים והכרה בהישגים:
תגמול לעובדים על ביצועים יוצאי דופן באמצעות בונוסים על ביצועים הוא תמריץ קלאסי – ואולי אף בסיסי – אבל יעיל.
ניתן לקשור את הבונוסים הללו להישגים אישיים, להישגים בצוות או להצלחה בחברה כולה.
בנוסף, הכרה פומבית, בין אם באמצעות פגישות קבועות, ניוזלטרים פנימיים או פלטפורמת הכרה ייעודית, מוסיפה מגע אישי ומחזקת תרבות ארגונית חיובית.
2 סידורי עבודה גמישים:
הצעת סידורי עבודה גמישים – לרבות אפשרויות עבודה מרחוק, שעות גמישות או שבועות עבודה מקוצרים – מהווה תמריץ רב ערך שמכיר בחשיבות האיזון בין עבודה לחיים אישיים.
גמישות זו מעצימה את העובדים לנהל את זמנם ביעילות, ותורמת להגברת שביעות הרצון בעבודה ולרווחה כללית.
3 אפשרויות פיתוח מקצועי:
חשוב מאוד להשקיע בצמיחה המקצועית של העובדים על ידי מתן הזדמנויות לפיתוח מיומנויות, תוכניות הכשרה, סדנאות והשתתפות בכנסים.
תמיכה בלמידה מתמשכת לא רק משפרת את המומחיות של העובדים אלא גם ממחישה מחויבות לקידום הקריירה שלהם. תמריץ זה מושך במיוחד למי שמעריך התפתחות אישית ומקצועית מתמשכת.
4 תוכניות בריאות והטבות בריאותיות:
יש להציב בעדיפות גבוהה את רווחת העובדים על ידי הצעת תוכניות בריאות והטבות בריאותיות מקיפות. זה יכול לתרום משמעותית למוטיבציה.
תוכניות אלו כולות לכלול מנוי לחדר כושר, משאבים לרווחה נפשית, אימון כושר במשרד, ואפילו אתגרי בריאות. עובדים בריאים ומאושרים נוטים יותר להיות מחוברים ופרודוקטיביים.
5 תוכניות של מניות או אופציות לעובדים:
הענקת מניות חסומות או אופציות לעובדים גורמת לכך שהעובדים יחושו שותפים להצלחת הארגון. זה יכול להיות תמריץ רב עוצמה.
הענקת אופציות או מניות חסומות יוצרת מתאם גבוה בין האינטרסים של העובדים להצלחת החברה. בנוסף, היא גם מטפחת תחושת מחויבות משותפת להשגת יעדים ארגוניים, ויוצרת תחושת נאמנות ומחוברות ארוכת טווח.
