גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
אינך יציב בעבודה? בוא לעבוד אצלינו
איך מגייסים עובדים לתחומי נישה ייחודיים בשיטות שיווקיות – 5 טיפים
מנהלי משאבי האנוש הפכו למנהלי שיווק, שה"מוצרים" אותם הם משווקים הן משרות, וקהל היעד שלהם הוא העובדים הפוטנציאליים בעלי ההתאמה המדויקת ביותר לצרכי החברה. כשיש צורך בעובדים בעלי כישורים ומיומנויות שהם ייחודיים מאד לסוג הפעילות של החברה, האתגר הגדול הוא היכן לאתר עובדים אלה ואיך לפנות אליהם, בפרט לאור העובדה שרובם אינם חשופים למודעות ה"דרושים" הרגילות ולאתרי חיפוש העובדים. נילית אשר הכהן, סמנכ"לית משאבי האנוש של חברת מיכל נגרין מגלה איך היא מתמודדת עם האתגר
6 שיטות מוכחות לשימור עובדים בארגון
נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם
מה מחפשים מנהלי משאבי אנוש אצל מועמדים, מעבר לקורות החיים
מנהלות משאבי אנוש מסבירות למה מאפיינים אישיים כמו דפוסי התנהלות, התמודדות עם אתגרים ולחצים, התאמה אישיותית לארגון, יוזמה, תושייה וראש גדול, הסתגלות מהירה לשינויים ומאפיינים נוספים, חשובים לפעמים יותר מגיליון קורות החיים בעת קבלת מועמד לעבודה בארגון
לא רק קורות חיים: מה מחפשים מנהלי משאבי אנוש אצל מועמד לעבודה
גיליון קורות החיים הוא תנאי הכרחי לקבלה לעבודה אבל לא תנאי מספיק. מנהלות משאבי אנוש מספרות מה הן מחפשות אצל מועמד מעבר לקורות החיים: התאמה לארגון, מאפיינים בינאישיים, יחסי אנוש, להט לעבודה וניצוץ בעיניים, התאמה לתרבות הארגונית, המלצות חברים ועוד - כתבה ראשונה בסדרה
7 שיטות גיוס עובדים שמניבות תוצאות
ראיינו ארבע מנהלות משאבי אנוש ששיתפו מניסיונן, טיפים יעילים לגיוס עובדים ואיתור מועמדים: דנה ליברמן מ-UPS בישראל, נורית שגב, מחברת שסטוביץ', מאי אראל מחברת אוטודסק ישראל ויפעת מוקי מחברת הסטרט אפ ThetaRay
קורות חיים שלא הותירו את המעסיקים אדישים
כתיבת קורות חיים עם כל המילים הנכונות שיציבו אתכם במקומות העליונים בערימה על שולחנו של המעסיק, אינה משימה פשוטה.
לקראת יום כיפור: מנהלים מבקשים סליחות
לקראת יום כיפור, עו"ד ליאור סלע, מנהלת האגף לקידום נשים בחברת אפיקים ואחת מבעלי החברה המשפחתית, מבקשת סליחה מהנשים.
בניית אסטרטגיית גיוס במדיה החברתית
אתרי המדיה חברתית הפכו למקור משמעותי ממקורות הגיוס ולכן יש למנף אותם בצורה יעילה, ככלי גיוס אפקטיבי, שיבטיח מועמדים מוכשרים וטובים.