מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
חלון הזדמנות נדיר לדאוג לביטוחי בריאות מטיבים לעובדים
מהו ביטוח בריאות קבוצתי ומה הייתרונות שלו? גיל ורדי, מייסד ומנכ"ל גיל ורדי סוכנות לביטוח יציג בכנס בריאות עובדים את המושג שעשוי לשנות את תוכניות הבריאות והרווחה של מנהלי משאבי האנוש בארגונים
5 טיפים לניהול עובדים מופנמים
טיפים לניהול עובדים מופנמים: מעוניינים לשמוע את דעתם? התריעו בפניהם פרק זמן מראש כדי שיוכלו לעבד את מחשבותיהם; תנו להם אפשרות למרחב גם בנפרד מהצוות; פגשו אותם לשיחות אחד על אחד; אפשרו להם לדבר בישיבות צוות, ואל תפסלו אותם לתפקיד ניהולי!
תרבות ארגונית מנצחת גם על רקע משבר
ארגון שנקלע למשבר החליט לשנות את התרבות הארגונית שלו. לפני: הרבה מאוד משימות ויעדים לכלל העובדים והמנהלים, שהעיקו על העובדים משום שהם היו לא מובנים ויצרו בלבול וחוסר שיתוף פעולה בין כלל המנהלים והיחידות. אחרי: רשימה קצרה מאוד של יעדים, כולם השתמשו באותם כלים להגיע אליהם.
מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן
מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו
פרטיות במקום העבודה – האמנם?
עו"ד יגאל קולוף בראיון מיוחד לקראת כנס דיני עבודה שבו הוא מסביר על המותר והאסור בדיני עבודה בנושאי מעקב ובקרה אחר עובדים: מצלמות במקום עבודה, ניטור אימייל, מעקב GPS, ועוד...
חמש נקודות מפתח לפיתוח מדיניות BYOD במקום העבודה
ביותר ויותר מקומות עבודה עושים העובדים שימוש במכשירים אישיים שלהם לצורכי עבודה. בין אם זה הסמארטפון ובין אם הטאבלט או המחשב הנייד, ארגון מודרני צריך מדיניות BYOD אשר תגדיר בדיוק כיצד לעשות במכשירים האישיים שימוש לצורכי העבודה, מה מותר ומה אסור ומה זכויות המעסיק שנידון.
שש דרכים לבניית צוות מנצח
מנהיג טוב צריך צוות מוצלח ויש דרכים שונות לבנות אותו ככזה. גלן יופיס מונה 6 דרכים לבניית צוות מנצח.
מצלמת המעקב, העובדים והתוצאות המפתיעות
מחקר רחב שנעשה בקרב מסעדות שהתקינו מצלמות ומערכות בקרה למניעת גניבת מזון ע"י העובדים גילה תופעת לווי חיובית ביותר: התקנתם של מערכות אלו העלו את התפוקה, הביצועים והיצירתיות של העובדים, לפחות בענף המסעדנות. האם אכן ניתן לעשות שימוש בכלים מסוג זה בכל ארגון? התשובה בפנים...
מי באמת אחראי על Talent Management בארגון?
ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.
הטעויות הנפוצות ביותר של מנהלים בתחילת דרכם
הדרך הטובה ביותר ללמוד היא מטעויות של אחרים, אז ריכזנו עבורכם מספר טיפים של מנהלים ותיקים על לקחים שהם למדו בתחילת דרכם כמנהלים. אז אם ניהול עובדים וניהול צוות חשוב לכם - תהנו מהקריאה!










