מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
חום יולי אוגוסט- אויב המוטיבציה
הקיץ שבפתח לא מביא עמו רק חופשות לחו"ל ובילויים על שפת הים, אלא גם ירידה משמעותית במוטיבציה של העובדים. מה ניתן לעשות בנידון?
7 דברים שהורסים את הפרודוקטיביות בעבודה
להלן רשימת הדברים המפריעים ביותר לפרודוקטיביות של העובד בארגון וכיצד ניתן להתמודד איתם.
6 תחומי המפתח של משאבי אנוש
העובדים הם נשמת אפה של כל חברה, המספקים את הכישורים והניסיון הדרושים כדי לשמור על רמות התפוקה והביצוע. החברה משקיעה את מרב הזמן והמשאבים בהכשרת וטיפוח העובדים ואחריות משאבי האנוש היא להגן ולשמר את הנכס היקר הזה.
פתרון משולב לניהול משאבי אנוש, נוכחות ושכר הושג באמצעות שת"פ יחודי
במסגרת שיתוף הפעולה פיתחו החברות סינריון מערכות ו"אוטומציה החדשה" מבית One, פתרון משולב וייעודי למגזר המוניציפלי, בסיועו של ראש מנהל שכר והסכמי עבודה במרכז השלטון המקומ
6 כללים ליצירת תרבות חברה מתקדמת
על מנת לבנות תרבות חברה כמו גוגל, ישנם כמה כללים לבצע זאת ללא תקציב של מיליארדים.
משאבי אנוש וניהול זמן
עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.
אורית רוטרמן Jobfit: "איסוף המידע המופק בראיון העבודה ישמש לניהול נכון בהמשך"
אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.
טל קורונל, אמדוקס: "גיוס שגוי עולה לארגון בין 5 ל- 6 משכורות"
טל קורנל מאמדוקס: ל"יש לנו את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ואת הכלים להוכיח זאת."
4 סימנים לכך שאתה מצפה ליותר מידיי מהעובדים שלך
מנהלים המציגים לעובדים דרישות מוגזמות שאינן רציונליות בסופו של דבר פוגעים בחברה ובעצמם. להלן 4 סימנים לכך שהדרישות שלך כמנהל מוגזמות ולא רלוונטיות.
גלובליזציה של תהליכי הגיוס
על מנת להצליח בגיוס גלובלי ישנה חשיבות רבה ללמוד את המאפיינים ואת ההיצע של כל שוק ולהתאים את תוכנית הגיוס לאזור הפעולה.