ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
איכות הגיוס כמדד לאיכות משאבי האנוש
אחד המדדים החשובים ביותר לבחינת פונקציית משאבי האנוש בחברה הוא איכות המועמדים שגויסו. עם זאת, לארגון עצמו יש חשיבות רבה על מימוש פוטנציאל האיכות הזו.
לכבוד ראש השנה: להיות לראש ולא לזנב
רונית קמרון, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת קל-אוטו בראיון חגיגי לכבוד ראש השנה
החטאים הקטנים של המנהלים הגדולים
החטאים הקטנים של המנהלים יכולים להשפיע באופן שלילי משמעותי על מעורבות העובדים שלהם
כיצד לשמור על העובדים הצעירים מעורבים
עסק קטן או חברה גדולה, העובדים מרכיבים את החלק החשוב ביותר בכל ארגון.
כיצד לזכות לכבוד והערכה מצד העובדים
כיצד לשמור על חברי הצוות שלך מונעים ומעורבים ורוחשים לך כבוד.
מה עושים כשיורשים צוות לא מתפקד
בריאות העובד: הגיע זמן לישון
מחסור בשעות שינה של העובדים עולה הון לחברות, אך למרות זאת מנהלים נוטים להתעלם מהבעיה. קפה הוא לא הפיתרון, ללכת מוקדם יותר הביתה – כנראה כן
טל קורונל, אמדוקס: "גיוס שגוי עולה לארגון בין 5 ל- 6 משכורות"
טל קורנל מאמדוקס: ל"יש לנו את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ואת הכלים להוכיח זאת."