ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
"שיתוף פעולה אפקטיבי בין משאבי אנוש ליחידת השכר מייעל את המערכת בצורה ניכרת"
סינרגיה בין מחלקת משאבי אנוש לבין יחידת השכר עשויה להביא לתוצאות טובות יותר בכל הנוגע לניהול נכון של העובדים.
לילך ברוקס, מנהלת שכר ותגמולים באמדוקס, מציגה את הכללים על פיהם יש לפעול לצורך ייעול המערכת.
5 דברים שמנהלים גרועים אומרים
להלן 5 דברים שמנהלים גרועים אומרים לעובדים שלהם ומדליקים נורה אדומה לגביי המשך העבודה תחתם.
3 שיטות לרתום את המהפיכה הדיגיטלית לשיפור ביצועי הארגון
איך ניתן להקפיץ את ביצועי החברה בעזרת הכלים הדיגיטלים, כיצד הם תורמים להגדלת הידע בארגון, ולמה הם משנים את מערכות היחסים עובדים-הנהלה
גורמי ההנעה של בני דור המילניום
בני דור המילניום מגיבים באופן שונה לתמריצים ותגמולים. להלן כמה מגורמי ההנעה של בני דור הצעיר.
עתודה ניהולית: איך לאתר ולגייס מנהלים מצויינים
יש להקדיש ערוץ לאיתור מועמדים לתפקידי ניהול, שהוא נפרד מהערוץ לאיתור מועמדים לתפקידים מקצועיים
Situational Leadership® II – מנהיגות שעושה את ההבדל!
מודל שיוצג בכנס משאבי אנוש צפון, שישפר וישדרג באופן משמעותי את עבודתם וביצועם של המנהיגים בארגונכם
גלובליזציה של תהליכי הגיוס
על מנת להצליח בגיוס גלובלי ישנה חשיבות רבה ללמוד את המאפיינים ואת ההיצע של כל שוק ולהתאים את תוכנית הגיוס לאזור הפעולה.