יש עובדים שנוקטים בשיטה שמטרתה היא להשיג מהמעסיק או מהמנהל העלאה בשכר. כדאי לדעת כיצד להתמודד עם המצב, ולפתח אסטרטגיות יעילות לשימור עובדים 

בפגישה עם מנהל כספים ומנהל משאבי אנוש של חברה ייצרנית, כל אחד מהם הציג עלויות העסקה שונות לחלוטין. מתוך הרצאתו של אסף אלפרט, מנהל אגף שיווק ומכירות בחילן בכנס HR360  שנערך בחודש דצמבר האחרון

לקוחות שיודעים שאם הם יקנו דווקא אצלכם הם יתרמו לעובדים בעלי המוגבלויות, ועסקים מתחום הספורט המעסיקים עובדים שהם ספורטאים לשעבר - אלה דוגמאות לחיבור חשוב בין הלקוחות לעובדים

הארגון אינו יכול להרשות לעצמו השנה להעלות את שכר העובדים? יש דרכים שונות לפצות אותם על כך. כדי לעשות זאת בהצלחה, יש להכיר את העובדים, לחלק לקבוצות פילוח, ולהבין מה הם באמת צריכים

מהם החוקים לגיוס טאלנטים פסיביים? חוקי הצייד או חוקי הג'ונגל. במאמר זה תלמדו מהם הכללים לגיוס עובד שכרגע לא חושב או לא מוכן לחשוב על שינוי מקום העבודה ומעבר לספינה אחרת.

מודעת דרושים עולה הרבה מאוד כסף, אך במקרים רבים היא הפנים של מקום העבודה. כיצד ננסח מודעת דרושים מנצחת שתביא מועמדים מתאימים ותחסוך לנו עבודה מיותרת?

מה מקומו של ההומור במקום העבודה? האם הוא יכול לסייע או להזיק ואולי גם וגם? קחו את ההומור ברצינות כשאתם משלבים אותו בתרבות הארגונית שלכם וזכרו: 1. העובדים זקוקים לצחוק מדי פעם 2. חוש הומור זה נושא שצריך לנהוג בו ביתר רגישות כלפי אנשים בעיקר בארגון הטרוגני. 

תוכנות חדשות לניהול עובדים, ניהול כישרונות, ניהול תהליך גיוס עובדים ותקשורת ארגונית יסיעו לכם לבצע את העבודה שלכם בצורה קלה יותר. אתר משאבי אנוש טאלנט-טריביון ריכז את תוכנות/אפליקציות משאבי אנוש שחשוב שתכירו לרגל השנה החדשה.

שאלות עוקבות יסייעו לכם, מגייסי העובדים, להכיר היטב את המועמדים, ולתת להם תחושה (נכונה ואמיתית) שהקשבתם להם. המטרה בשאלות עוקבות היא לפתח שיחה בעלת משמעות שתחשוף את אישיותם של המועמדים

גוגל, אמזון ועוד חברות מובילות במשק לא מסתפקות בצוותי גיוס עובדים ומנהלים מגייסים להשלמת משימת הגיוס. הן מיישמות מודל שבו עובדים מן השורה נקראים לקחת חלק בצוות הגיוס על מנת לתת חוות דעת אישית ומקצועית על מועמדים, במטרה להעלות את רף הגיוס.