סקרים: פלחים דמוגרפיים ומקצועיים מסוימים חוששים יותר מכניסת ה-AI וחשופים יותר לשיבושים ע"י AI מאחרים

לעובדים מבוגרים ומנוסים יש יתרונות ברורים ובעלי ערך עבור מקום העבודה הדיגיטלי המתפתח המבוסס על בינה מלאכותית

האתגרים הצפויים למנהלי משאבי האנוש ב-2026 משתנים דרמטית לעומת שנים קודמות, ועוברים לסוגיות מורכבות בנושאי AI, למשבר מיומנויות חריף ולציפיות מתפתחות מצד העובדים

הצלחתו ארוכת הטווח של הארגון דורשת שיתוף פעולה מלא וישיר בין המנכ"ל למנהל משאבי האנוש, בעיקר בשלושה תחומים

טכנולוגיית הבלוקצ'יין מתפתחת כפתרון מבוזר ועוצמתי שיכול לשפר מהותית את האבטחה והשלמות של נתוני משאבי אנוש

מקרה נפוץ: עובד חדש, מלא התלהבות, מתחיל תפקיד חדש ולאחר כמה חודשים, מצטברים מקרים שגורמים לו לחוש הדרה חברתית

אחת המשימות החשובות של מנהל משאבי האנוש היא לוודא שקיימת התאמה של התנהלות העובדים לערכים ולחזון של החברה

המעבר לתפקיד ניהולי ראשון הוא מאתגר בפני עצמו; אבל כשמנהל הצוות הזוטר מתחיל את תפקידו הניהולי כשהוא חדש בארגון, האתגרים גדולים פי כמה

מנכ"לים חדשים שנכנסים לתפקידם מתוך רצון לשנות ולשפר עלולים לגרום נזק; איך מנהל משאבי האנוש יכול לתקן את הטעויות הקריטיות הללו

המשימה הקריטית של מנהל משאבי האנוש עם עזיבת מנכ"ל שכשל וכניסת המנכל החדש לתפקידו, היא לשמש גשר, לייצב את כוח העבודה ולהכין אותו לאמץ את המנכ"ל החדש