כתוצאה מהיעדר הבהירות והוודאות לגבי ההגדרה המדוייקת של המושג מודל עבודה היברידית, מעסיקים רבים ניצבים מול הדילמה: איך לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד.

מודל העבודה ההיברידי הולך ומתקבע כדרישה בלתי מתפשרת של העובדים; השאלה הגדולה היא האם, ואיך, יצליחו המעסיקים לזהות את האתגרים וההזדמנויות שמודל זה טומן עבורם

כל מנהל, בין אם הוא חסר ניסיון או בעל ניסיון עשיר בניהול, יכול להפיק תועלת מהכשרה לשיפור כישורי המנהיגות והניהול שלו

היעדר שביעות רצון של עובד במקום העבודה עלול לגרום לו לעזוב את החברה בטווח הבינוני או הארוך, או "רק" לירידה חדה במוטיבציה ובעקבות זאת בביצועים

מהו הכלל היסודי שיש לקיימו כדי להמנע ממצב בו מועמד הופך ממורמר, כעוס ופגוע, גם במקרים בהם הוא מצטרף לחברה בסוף הליך הגיוס

למה ארגונים מעניקים חופשה בתשלום ללא הגבלה, איך הם מתמודדים עם האתגר, ולמה כשעובדים לוקחים פחות מדי חופשות זה יוצר בעיה לא פחות גדולה מאשר עובדים שלוקחים יותר מדי חופשות

בנוסף, שלל ביה"ד גם את כל דמי ההודעה המוקדמת; נדחתה תביעת העובד לפיצוי בגין היעדר שימוע ובגין לשון הרע; התקבלה תביעתו לדמי מחלה, על אף נסיבות יציאתו לחופשת מחלה

מעסיקים מחוייבים לדאוג לתנאים נאותים לכל עובד במקום העבודה; מעסיק שלא עומד בחובתו זו עלול להידרש לתשלום של פיצויים בסכומים גבוהים

איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה

מעסיקים אינם רשאים לערב שיקולים זרים בהליך קבלת מועמדים לעבודה; כאשר עובד\ת או מועמד\ת מופלים לרעה מסיבות פסולות הם זכאים לפיצוי מהמעסיק