בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
איך הפכה ההתפתחות המקצועית לכלי מרכזי למשיכת טלנטים
השיטה המרכזית לשימור עובדים ולמשיכת טלנטים לארגון היא כיום הענקת הזדמנויות צמיחה וסיוע לעובדים להתפתח במישור המקצועי
איך יראה עתידם של עובדים שתפקידם יתפס ע"י רובוטים ובינה מלאכותית
הנחת היסוד היא כי העובדים האנושיים יעבור הסבות מקצוע ויעסקו בתפקידים שדורשים יצירתיות, חדשנות, יוזמה תושייה ועוד
האם הרובוטים ישתלטו על שוק העבודה בעקבות הקורונה
כאילו יד נעלמה לחצה על כפתור וכבר עתה נוצר צורך ברובוטים שיחליפו עובדים בלא מעט תפקידים
עבודה מרחוק: עולם ה-HR שייך למציאות הווירטואלית
יש צורך לאפשר לעובדים סביבת עבודה שבה הם יחושו שהם נמצאים ליד עמיתיהם למרות שבפועל (פיזית) הם ישארו בבתיהם
למה כדאי לחלק את הליך קליטת העובד החדש לשלבים
הליך נכון ויעיל של קליטת עובדים מרחוק, מאפשר להתאים את העובדים החדשים לחברה במהירות ולחזק את עמדתם בתוכה
איך חדשנות טכנולוגית יכולה לסייע בגיוס טלנטים מבוקשים
חדשנות טכנולוגית צפויה להיות בשנים הקרובות במוקד תשומת הלב של הצטיידות הארגונים
איך ניתן להזניק את הארגון אל חזית החדשנות הטכנולוגית
ארגונים רבים שאינם עוסקים בענף ההייטק, מכניסים טכנולוגיות חדשות; כדי להפעיל את הציוד ביעילות, יש צורך בעובדים שהינם מיומנים בהפעלת ציוד שדורש ידע טכנולוגי רלוונטי
אילו מיומנויות יש לרכוש כדי להצליח בתפקיד ניהולי
מנהל שלא נולד עם כישורי מנהיגות וניהול יצטרך לאמץ ולפתח יכולות ניהוליות וכישורי מנהיג, ולהשקיע בכך מאמצים
מגמות בולטות לקראת המשך 2021
לקראת 2021 מסתמנות כמה מגמות הקשורות ישירות ובעקיפים לנושא העסקת עובדים מהבית
3 יסודות שמאפשרים לבדוק האם ניתן לקדם עובד לתפקיד ניהולי
איך ניתן לשפוט כישורי ניהול של עובד שאין לו ניסיון ניהולי, ומהי הדרך הטובה ביותר להעריך את הפוטנציאל שלו כמנהל