תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

3 יתרונות של תגמול תלוי הון לעובדים, להגברת התחרותיות

תגמול תלוי הון בנוסף לשכר מהווה כלי אסטרטגי רב עוצמה המספק לארגון יתרון תחרותי משמעותי

כסף - בונוסים

איך להגדיר ביעילות את שיטת הענקת הבונוסים

הענקת בונוסים חייבת להתבסס על שיטה ואסטרטגיה מוגדרות מראש, כדי לוודא שמתקבלת התמורה הראויה מול עלויות הבונוסים

מודל שכר

מודל שכר של חלוקת רווחים בין העובדים מהווה ערובה להצלחת העסק

שוברים את הראש עם הסוגיה – איך לרתום עובדים ואיך לגרום להם להשקיע את כל ה-100% בעבודה? חלוקת רווחים היא הפיתרון. מודל שכר של חלוקת רווחים על פי הצלחה הוכח כיעיל.

בריאות נפשית של העובד

בוס, אני בדיכאון: השקעה בבריאותו הנפשית של העובד

ההכרה הגוברת בדבר הקשר בין בריאות הנפשית של העובדים לבריאותו הכלכלית של הארגון גורמת לארגונים רבים להפנות כיום משאבים לתחום זה

שכר

הכול בדולר

4 חברי הנהלה במאפייה הסיטונאית Hostess Brands, המצויה בהליך פשיטת רגל, הסכימו להורדת שכר לכדי דולר אחד בשנה
משכורות לעובדים בדרגים נמוכים

גם לעובדים 'הפשוטים' מגיע

מדוע ארגונים לא ממהרים לתגמל עובדים בדרגים נמוכים? מהי הסכנה הטמונה בכך? ומהו הייתרון לארגון שכן יתגמל עובדים פשוטים?
זהו אותם

זהו אותם: 3 טיפוסי עובדים המתנגדים לשינוי

מנהלים שמעוניינים להוביל שינוי בארגון לעיתים נתקלים בהתנגדות בקרב העובדים. כיצד תזהו ותטפלו נכון במתנגדים?

גיל רשתי

חשיבות תקשור מדיניות התגמול לעובדים

גיל רשתי, מומחה לאסטרטגיות תגמול, מסביר על חשיבות תקשור מדיניות התגמול לעובדים.

video

למה חשוב לתקשר נכון את מדיניות התגמול לעובדים ואיך עושים זאת – חלק א'

גיל רשתי בהרצאתו בכנס שכר והטבות 2017: "כשמסתכלים היום על מדיניות התגמול שלנו, אם היא לא משוקפת לעובד היא לא שווה שום דבר"

בנק איגוד: 50 מיליון ש' לתוכנית פרישה מועדפת לוותיקים

כ-40 עובדים עשויים להיענות לתנאי התוכנית, שמשמעותם 1.25 מיליון שקל לעובד, נוסף על תנאי הפרישה המקובלים בחוק

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248