הכירו את ה- O-star.me, האנציקלופדיה האנושית שבאה לשפר את חוויית הגיוס שלכם באמצעות המידע שהיא מספקת על המועמדים, הרבה מעבר לקורות החיים.

איך משפרים את תפוקת העובדים באמצעות "מיקוד" ומדוע רב-משמתיות לא יכולה לעזור לנו אלא להפך, היא יכולה רק להרחיק אותנה מהמטרה?

איך מקבלים פידבק אותנטי ואיכותי מהעובדים? יש הרבה מאוד דרכים לעשות זאת אבל יש 4 שאלות שמהן מומלץ מאוד להימנע. מאמר זה מסביר בדיוק למה.

אתם בודקים את חווית הלקוח שלכם (כי הוא הפונקציה החשובה ביותר להצלחת הארגון). אתם בודקים את חווית העובדים שלכם (כי ללא העובדים הטובים, העסק לא יעבוד). אז תחשבו על היתרון הכפול של סינכרון שני המדדים יחד!

סמדרת תדמור, יועצת ארגונית ומנכ"לית שותפה במטיס, נבחרה לשאת הרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש. לקראת הכנס, סמדר מתארת את השינוי הארגוני שאותו הובילה בחרת מטבחי רגבה

האם העובדים שלכם נמצאים בתהליך פרידה מבן/בת זוג? אם כן, יש סיכוי שהם יעזבו, יעדרו יותר או שתפקודם יפגע. איך מונעים זאת? מציעים תמיכה!

מתי כדאי לעסק קטן לשקול את האופציה של מיקור חוץ? מהן האלטרנטיבות שעומדות מולו ומדוע יש חשיבות מכרעת לספקים שהוא בוחר? הכול במאמר הבא.

ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.

ד"ר נחום פוספלד, המומחה לשימור ידע פורשים בארגון, בריאיון בלעדי למערכת HRus בנושא: תהליך שימור ידע פורשים. על התהליך עצמו, העלות מול התועלת, איתור העובדים שהידע שלהם הוא קריטי, ניהול הידע בארגון ובניית תרבות ארגונית שבה הידע שנצבר אצל העובד הוא באמת חשוב ומוערך.

קיימת דרישה או לפחות ציפייה שמחלקת הגיוס תנהל תהליך גיוס עובדים מזורז או לפחות קצר יותר מכפי שהוא היום. הלחץ לגייס הוא אדיר. אז מדוע חברה אחת בחרה להאריך את תהליך הגיוס ומה היא מקבלת בתמורה?