תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

תקשורת בארגונים רב דוריים

הגישה החדשה להגדלת מעורבות העובדים

חוויית העובד חיונית להישרדותו של כל עסק.

חוויה מותאמת אישית

הדבר הבא במשאבי אנוש: חוויה אישית ומותאמת לכל עובד

מגמת היפר-פרסונליזציה - חוויה מותאמת אישית לכל עובד בארגון.

סיוע לעובדים בחזרה לעבודה

כיצד מעסיקים יכולים לסייע לעובד לשוב לעבודה לאחר פציעה

כיצד מנהל משאבי אנוש יכול לסייע לעובדים לשוב לעבודה לאחר פציעה או מחלה קשה.

מיזוגים ורכישות

כיצד לנווט שינוי תרבות ארגונית במהלך מיזוגים ורכישות

תפקידי מחלקת משאבי אנוש בתהליכי מיזוגים ורכישות.

חופשה מהעבודה

4 דרכים לגרום לעובדים לצאת לחופשה

כיצד לעודד את העובדים שלכם לצאת לחופשה?

עובד מצליח הוא עובד מאושר

העובדים שלכם אומללים ולא מחוברים? סייעו להם להגיע להצלחות

לפעמים ארגונים מתמקדים בהשקעה בהגברת האושר של העובדים, ולא שמים לב שהם אומללים משום שהם לא מצליחים להגיע להישגים. הנה 3 דרכים להשיג הצלחה שמייצרת אושר

בינה מלאכותית וגיוון תעסוקתי

איך יכולה מערכת בינה מלאכותית להגביר את הגיוון התעסוקתי

השיטה המוצלחת ביותר להגיע אל הטלנטים המוכשרים והמתאימים ביותר היא לבצע איתור, מיון וסינון מועמדים באופן אובייקטיבי, שאינו מפלה לרעה מועמדים על רקע היותם שייכים לקבוצה זו או אחרת.

טכנולוגיה - משאבי אנוש

3 דוגמאות לשימוש יעיל בטכנולוגיה במש"א מול שימוש שגוי

טכנולוגיה יכולה לייעל את עבודתה של מחלקת משאבי אנוש אבל שימוש לא נכון בה עלול להכשיל את מנהל משאבי האנוש

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם