תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 הבדלים עיקריים בין ניהול ריכוזי לניהול מבוזר שמאציל סמכויות
ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות
5 אסטרטגיות מפתח לבנייה וטיפוח הביטחון העצמי של העובדים
ו-4 סיבות לחשיבות של הצבת טיפוח הביטחון העצמי של העובדים בסדר עדיפות גבוה
4 דרכים לביסוס החסינות של אסטרטגיות משאבי אנוש כדי שיהיו רלוונטיות בעתיד
ביסוס אסטרטגיות משאבי אנוש כך שיהיו רלוונטיות על פני זמן, דורשת גישה פרואקטיבית הממנפת קבלת החלטות מבוססת נתונים, אימוץ מהיר של טכנולוגיות, וטיפוח אג'יליות.
למה חוסר בטחון עצמי של עובדים מהווה מכשול להצלחה ומהם הפתרונות היעילים
איתור כשלים בארגון מתמקד בדר"כ בביצועים נמוכים, ניהול גרוע, התנהגות רעילה וכו'; כמעט לא שמים לב להשפעת חוסר הבטחון העצמי של עובדים
הנזקים לארגון כתוצאה מדרישה לעבודה מאומצת ללא גבולות
מתחת לחיצוניות הלכאורה חזקה של מאמצים בלתי נלאים, מסתתרים נזקים משמעותיים, לעתים קרובות בלתי נראים, ששוחקים את יסודות הארגון ואת קיומו לטווח ארוך
מיתוג מעסיק דרך רווחה
תאמינו או לא, מה שמפריד בין גוגל כמעסיק מחברות מצליחות אחרות במשק הוא אך ורק מחלקת הרווחה. כך רותמים את הרווחה לביצוע של הדרכות ולהעלאת מוטיבציה של עובדים.
לקחו את עניין החלל הפתוח באופן מילולי
החלל הפתוח הופך נפוץ יותר ויותר, גם אם הוא מעורר חילוקי דעות. בחברה האמריקאית dPop אחת לחודש מזמינים את הקהל להיכנס למשרדים, מתוך המחשבה כי האנשים הרבים הכנסים ויוצאים יביאו אנרגיות מצוינות למשרד
מה בין צמידי כושר לרווחה ארגונית?
עובדים בריאים יותר הם עובדים שמחים יותר. מחקרים מראים כי לצד העלייה ברמת הפרודוקטיביות שלהם, הוצאות הארגון על עובד בריא הנן נמוכות יותר מאלו של עובד שאינו בריא. בנוסף, שיעור עזיבת עובדים בארגון המעודד תכניות בריאות לעובדים עומד על 9%, בעוד בארגון ללא תודעת בריאות עומד שיעור העזיבה על 15%.
5 אתגרים בניהול משאבי אנוש גלובלי
להלן 5 אתגרים הניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש בחברה גלובלית והדרך בה רצוי להתמודד איתם.
מדיניות הדלת הפתוחה בארגונים
מדיניות "הדלת הפתוחה" היא מודל ניהולי המעודד מעורבות עובדים, מעלה את המוטיבציה לעבודה ויוצר סביבת עבודה מעודדת ומפתחת.