לפעמים ארגונים מתמקדים בהשקעה בהגברת האושר של העובדים, ולא שמים לב שהם אומללים משום שהם לא מצליחים להגיע להישגים. הנה 3 דרכים להשיג הצלחה שמייצרת אושר

כדי להבין אם החברה שלכם מיישמת גיוון והכללה, עליכם לבחון את האינטראקציה של העובדים.

רבים מניחים בטעות שמאחר שהמשבר בעיצומו כבר יותר מחצי שנה, העובדים והמנהלים כבר מצויידים במספיק מידע לגבי דרכי ההתמודדות

מדוע אנשי משאבי אנוש לא יכולים לבצע שינוי תרבותי לבדם וכיצד המנהיגים העסקיים משתלבים בתמונה?!.

בתהליכי רכישה ומיזוג חברות לעיתים העובדים מבולבלים וחוששים למקומם עד כדי כך שהם עשויים לנטוש את החברה. אחד מתפקידיו העיקריים של מנהל משאבי האנוש, הוא לנהל את תהליך המיזוג בצורה הטובה והנינוחה ביותר עבור ההנהלה והעובדים.

לבריאות ולרווחה האישית יש הרבה מאוד היבטים חיוניים עבור כל עובד וכל מנהל, אלא שהדרישות בעבודה עלולות לגרום לעובדים ומנהלים כאחד, לדחוק את השמירה על הבריאות הצידה מפני כל המשימות בעבודה

ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים מבוגרים יגלו שגיוס עובדים בעלי מיומנות וניסיון יכול לספק לארגון יתרונות רבים מאוד

סביבת העבודה של היום היא נטולת כבלים: יותר ויותר ארגונים וחברות עובדים מרחוק, ומעניקים לעובדיהם סוג של חופש. מחקרים מצביעים על תוצאות דווקא מספקות

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

האם ניידות היא המפתח לשמור על הכישרונות שלכם בארגון?