תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מודלים מנטליים במשאבי אנוש

סטנדרטיזציה בניהול משאבי אנוש

קביעת סטנדרטים הם אבני יסוד של התעשייה. כך גורס בספרו פול קירנס, חבר מועצה במכון הבריטי לסטנדרטים. לדוגמה, יש צורך בסטנדרטים למדידת עלות הגיוס. כל ארגון יקבע את המשתנים הרצויים לו לגיוס משרה, אך לעלות הגיוס יהיו סטנדרטים מובנים ואחידים מראש

תרבות ארגונית

תרבות, מעורבות ומטרות בהנעת עובדים

שלושה אלמנטים שמרכיבים את המערך הארגוני לצורך הנעת העובדים.

טכנולוגיה ניידת במקום העבודה

כיצד טכנולוגיה ניידת תורמת למקום העבודה

קישוריות ניידת היא מגמה עולמית עליונה עבור מנהיגים עסקיים וטכנולוגיים של היום.

גישה חיובית

כוחה של הגישה החיובית

לגישה חיובית ישנה השפעה ניכרת על איכות והטמעת הלמידה.

גיוון תעסוקתי בחברות הממשלתיות

יוזמה חדשה: מתגברים את הגיוון התעסוקתי בחברות הממשלתיות

החברות הראשונות שיצטרפו למיזם הגיוון התעסוקתי: חברת חשמל, נמל אשדוד, עמידר ורכבת ישראל; התוכנית תסייע ליצירת סביבה נעימה ומכילה יותר בחברות הממשלתיות, ותסייע בעריכת סקרי שביעות רצון

מחלקת משאבי אנוש

סיכונים – לא במחלקה שלנו?

עד לא מזמן, ניהול סיכונים היה תחום אחריותם של כלכלנים, עורכי דין, מומחים לניהול סיכונים ומנהלים בכירים בארגון. כיום גם מנהל משאבי אנוש נדרש להתמחות בסוגיה

מעורבות העובדים

דרכים לערב את הכוח הרב דורי בעבודה

מקומות עבודה רבים כיום נמצאים במצב חסר תקדים של חמישה דורות שעובדים יחד, זה לצד זה.

6 דברים שמושכים את בני דור המילניום

להלן 6 דברים שעובדים מדור המילניום רוצים ממקום עבודתם.

אי הוודאות

איך ניתן להתגבר על המכשולים להצלחת מיזוגים ורכישות

השיעור הגבוה של הכישלונות בעסקאות מיזוגים ורכישות מחייב את הארגונים לאתר את המכשולים הספציפיים ולמצוא להם פתרונות

גיוון תעסוקתי והכללה

למה עתיד הארגונים תלוי במידת הגיוון התעסוקתי בהם

מנהלים שרוצים לראות את הארגון שלהם צומח גם בעתיד, חייבים לקחת בחשבון את העקרונות המהותיים לבני דור המילניום

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם