תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

5 מגמות מפתח שצפויות לעצב את תחום משאבי האנוש ב-2025-2026

אימוץ השינויים המהירים החלים בשווקים והסתגלות אליהם מאפשרים לארגונים ליצור יתרון תחרותי, ובה בעת למשוך ולשמר כישרונות מובילים

3 יתרונות מרכזיים של הדרכת העובדים להגברת המודעות לאבטחת מידע

הדרכה למודעות לאבטחת סייבר היא השקעה חיונית עבור כל ארגון המבקש להגן על עצמו מפני איומי סייבר

כיצד עולם העבודה החדש פוגש את הארגון החברתי "מעוז"?

כשעולם העבודה החדש פוגש את המציאות הארגונית - אופירה ואיילה עושות סדר בעולם העבודה החדש בארגון החברתי "מעוז".

5 שינויים שעובדים רוצים לראות בארגון במקביל להתפתחויות בשוק העבודה

משיכת טלנטים מבוקשים, קליטתם הנכונה ושימורם לאור זמן תלויים במידה רבה באיכות חווית העובדים.

5 צעדים שיש לנקוט כאשר מתגלה שטלנט מבוקש נוהג לשקר

יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים

מגלים את עוצמת האמפתיה: הכלי שמניע קריירות ומנהיגות בעולם העבודה החדש

היכולת להבין ולהרגיש את עולמם של אחרים הפכה להיות הכרחית להצלחה ולמנהיגות בעולם עבודה משתנה ובלתי צפוי.

3 צעדים ליצירת תרבות ארגונית שמעודדת את העובדים לספק משוב אמיתי

למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח סביבה שבה לעובדים יש נכונות ומוטיבציה לספק משוב אמיתי וכן

3 אסטרטגיות מפתח ליצירת מדיניות חופשות מוצלחת

מדיניות חופשה מחושבת היטב מיטיבה עם העובדים ובה בעת תומכת בארגון על ידי טיפוח כוח עבודה בריא ומעורב יותר

4 אסטרטגיות למניעת ההשפעה המזיקה של מנהלים רעילים

מניעת ההשפעה השלילית של מנהלים רעילים היא משימה קריטית שמטרתה לשמור על מקום עבודה בריא ופרודוקטיבי

4 סיבות להעדפת מועמדים שמגלים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת

הצבת סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת בסדר עדיפות גבוה מהווה השקעה בכושר ההסתגלות של הארגון לשינויים ובהצלחה ארוכת הטווח

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248