תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 דוגמאות לשימוש יעיל בטכנולוגיה במש"א מול שימוש שגוי
טכנולוגיה יכולה לייעל את עבודתה של מחלקת משאבי אנוש אבל שימוש לא נכון בה עלול להכשיל את מנהל משאבי האנוש
כנס נטע: רוב הנשים מעוניינות לעבוד חלקית בזמן חופשת הלידה
זה הזמן ללוות את העובדים עם יציאתם לחל"ת או פיטורים
בכל הזדמנות נוהגים מנהלי משאבי האנוש להסביר כמה חשוב ללוות את העובד גם כאשר הוא מפוטר; זה הזמן לפרוע את הצ'ק
תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לפגיעה מהותית בארגון
תרבות ארגונית שלילית יוצרת סביבת עבודה שלילית, וע"י כך מפחיתה משמעותית את מידת המחוברות של העובדים לארגון
למה מנהלי משאבי אנוש לא רוצים מבוגרים?
בעבר דימוי הגיל המבוגר היה מכובד יותר ויוחסו לו תכונות כגון שיקול דעת, בגרות וניסיון. כיום "העולם שייך לצעירים" ומנהלים צעירים טורחים לפתח גם אידיאולוגיה ארגונית חדשה המצדיקה את הדחקת המבוגרים משוק העבודה.
טעויות שמעסיקים עושים בנושא הטרדה במקום העבודה
4 טעויות שמעסיקים עושים בנושא הטרדות במקום העבודה.
3 דרכים לחבר את העובדים לארגון
שלושת עמודי התווך של חיבור האנשים לארגון מתבטאים בגישה נוחה למידע, חיפוש נכון ושימוש במידע יעיל ושיתוף הידע בין האנשים.
4 צעדים להפיכת העובדים מ'אומרי הן' לתורמים פעילים ויוזמים
מנהלים שמוצאים עצמם מוקפים בעובדים שמסכימים עם כל מילה שהם אומרים ולא מאתגרים אותם, עלולים להיכשל בטווח הארוך; הפתרון נעוץ בשינוי התרבות הארגונית
4 גורמים המעידים שהמנהל הינו מנהל גרוע
ההבדלים הלא דקים בין מנהל טוב למנהל גרוע: מנהל גרוע עלול להכשיל מחלקה שלמה
זהו אותם: 3 טיפוסי עובדים המתנגדים לשינוי
מנהלים שמעוניינים להוביל שינוי בארגון לעיתים נתקלים בהתנגדות בקרב העובדים. כיצד תזהו ותטפלו נכון במתנגדים?