תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

צוות - אנשי צוות טובים

7 תכונות שיש לחפש אצל מועמדים שמיועדים לעבוד בצוות

כל ארגון זקוק לעובדים שהם אנשי צוות טובים, שיודעים לתפקד היטב עם שאר חברי הצוות, ושהם מחוייבים לצוות כולו, לארגון ולהשלמת המשימות תוך התגברות על מכשולים ושאיפה למצויינות

אורי תדמור, נשיא KLA

"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

video

איך לבצע שינוי ארגוני: לקחים שניתן להפיק מניסיונם של בני שבט באתיופיה

דני ינאי: "בהרצאה המלאה אנחנו ממחישים בתהליך מסודר איך מיישמים את הלקחים שנלמדו מהשינוי התרבותי שנעשה בקרב שבטי עמק נהר האומו באתיופיה"

התעמרות בעבודה

איך לטפל בתלונות על התעמרות והטרדה לפני תשלום פיצויי עתק והרס מוניטין

חשבתם שההתעמרות וההטרדה המינית הן בעייתם האישית של הקרבנות, ולהנהלה אין צורך לטפל בכך? טעות מרה. היעדר טיפול שורש בזמן אמת יסיט את החברה ממסלולה ויגרור אותה למקומות לא רצויים

הקשבה לעובד

המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש

שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם

הצלחה

באיזו מידה הצלחתם להתקדם לעבר מטרות מש"א שהצבתם לעצמכם בתחילת השנה

האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים

מנהל צעיר עובד מבוגר

איך להיות מנהל טוב למרות המכשולים

תפקיד ניהולי הוא אמנם נחשק אבל גם מאוד מאתגר: איך להשיג את שיתוף הפעולה של הצוות וליישם את המטרות והיעדים

וידאו מצלמים

איך יכולים סרטוני וידאו לשדרג את מותג המעסיק

סרטוני וידאו של החברה יכולים לתרום רבות למותג המעסיק ולקמפיינים לגיוס עובדים

קליטת עובד חדש

2 גורמים קריטיים לקליטה מוצלחת של עובדים חדשים בארגון

עובדים חדשים, בין אם הם גוייסו מחוץ לארגון או הועברו בתוך הארגון מתפקיד לתפקיד, זקוקים לכמה דברים בסיסיים קריטיים שיאפשרו את קליטתם המוצלחת בתפקיד החדש

קליטת עובד חדש - תוכנית קליטה

6 שלבים שיש לכלול בתוכנית קליטת עובד

עובד שנקלט היטב בארגון זה עובד שיהיה מחובר ויתרום את מיטב מרצו; עובד שלא נקלט היטב עלול לעזוב תוך חודש מיום גיוסו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,658אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
252מנוייםלהירשם