תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

טעות הופכת להזדמנות

4 תגובות מועילות לטעויות אנוש של עובדים ומנהלים

כל עובד וכל מנהל עושה טעויות בשלב מסוים בתקופת עבודתו בארגון שלכם; ככל שהוא תורם יותר ויוזם יותר, כך גובר הסיכון שיטעה; יש דרכים לטפל בטעויות, במינימום נזק לארגון

שחיקה בעבודה

מהם הסיכונים הטמונים בשחיקה בעבודה

כמעט בכל ארגון בעולם קיים שיעור מסויים של עובדים שחשים שחיקה: מהם הנזקים הנגרמים כתוצאה משחיקה בעבודה, ולמה יש חשיבות עליונה להפחית מצב זה למינימום ההכרחי

טכנולוגיה - משאבי אנוש

3 דוגמאות לשימוש יעיל בטכנולוגיה במש"א מול שימוש שגוי

טכנולוגיה יכולה לייעל את עבודתה של מחלקת משאבי אנוש אבל שימוש לא נכון בה עלול להכשיל את מנהל משאבי האנוש

מותג מעסיק - בניית מותג מעסיק מצליח

חשיבות המוניטין: איך לגרום למוניטין המעסיק להמריא

מיתוג המעסיק תלוי במידה רבה במוניטין שיוצא לחברה כמעסיק; איך יכולה כל חברה לבנות מותג מעסיק מצליח

שעות נוספות

למה שעות נוספות עלולות לפגוע בתפוקה

עד לפני שנים לא רבות התבסס ברוב הארגונים מנהג שבו עובדים נשארו לעבוד הרבה מעל שמונה או תשע השעות שהיה עליהם לעבוד במהלך היום. יתרה מכך, בחברות רבות נהגו לראות בעין מאוד לא...
שימור עובדים

לא רוצים לקדם טלנט כדי לא לאבד אותו? הוא עלול לנטוש את הארגון

סקרי שביעות רצון של עובדים וסקרי מחוברות נועדו לסייע למנהלי משאבי האנוש בשימור עובדים ובפיתוח הארגוני. סקרים שנערכים בקרב העובדים, יכולים לשמש למגוון גדול של מטרות. למה הם לא נועדו? לצבור אבק...
מנהל משאבי אנוש מסייע להפקת המיטב

3 דרכים בהן תורמים מנהלי מש"א לתוצאות העסקיות

היום יותר מאי פעם חשוב להכיר בכך שתרומתם של מנהלי משאבי האנוש מהווה חלק בלתי נפרד מההצלחה הכוללת של העסק.הסיבה לכך נעוצה בעובדה שמנהלי משאבי האנוש מנהלים למעשה את...
מהפיכת הרובוטים בשוק העבודה

איך יש להיערך לקראת מהפיכת הרובוטים בארגונים

זקני עולם הארגונים לא זוכרים תקופה שהיא כל כך רבת תהפוכות ושינויים ההופכים סדרי עולם. המרכיב שמניע אל גלגלי המהפיכה, הוא פלישתם הצפויה של הרובוטים, אל כמעט כל תחום, ענף ותעשייה.
לוח מחוונים ליעול התרבות הארגונית

איך ניתן לבנות לוח מחוונים לבחינת יעילותה של התרבות הארגונית

תארו לכם שהיה לכם כלי שבעזרתו הייתם יכולים לאמוד בצורה מדוייקת איך התרבות הארגונית של החברה משפיעה על כל אחת ממטרותיו של הארגון, באיזו מידה מאפשרת התרבות הארגונית לעובדים לעמוד ביעדים ואף...

איך להמנע מהטיות בהליך גיוס שמנוהל ע"י בינה מלאכותית

אחת הטענות החוזרות ונשנות בנוגע לאיתור מועמדים טובים וגיוסם לחברה באמצעות כלים של בינה מלאכותית היא שיש בהם הטיות. לדוגמה, אלגוריתם במערכת מסוימת התגלה כמעניק עדיפות בולטת לגברים על פני נשים.אלא שהטיה מסוג זה...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
279מנוייםלהירשם