תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

4 תכונות החיוניות לתוכנות ניהול עובדים מקומיים בחו"ל ועובדים ברה-לוקיישן

גיוס וניהול עובדים מעבר לים בעת הקמת פעילות בחו"ל והעברת עובדים לרה-לוקיישן מציבים אתגרים משמעותיים למנהל מש"א; יש תוכנות שמאפשרות להתמודד עם אתגרים אלה

חווית עובדים: הקשר המורכב בין יחס המנהל, מחוברות עובדים ועבודה מרחוק

למאמצים שמשקיעים העובדים כדי להצטיין בתפקידם, ולמידת המחוברות שלהם לארגון, יש קשר ישיר למערכת היחסים שלהם עם המנהל הישיר שלהם

למה חשוב להנהיג תרבות ארגונית המתנגדת לוורקוהוליות

יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת

למה איזון בריא בין עבודה לחיים אישיים של העובד הוא חיוני לארגון

תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד

דלית קריינר

"המנהלים בארגון צריכים להיות השגרירים של התרבות הארגונית"

דלית קריינר, Checkmarx: בחברות בצמיחה מהירה יש חשיבות רבה להתאמת התרבות הארגונית לכל שלב בו נמצאת החברה, בשל השתנות החברה בשלבי הצמיחה והשתנות הצרכים שלה

שינוי (ארגוני) או הזדמנות: 3 סוגי אתגרים הכרוכים בשינוי

העולם לא עוצר מלכת, ובכל שנה נדרשים שינויים מהירים יותר ובתדירות גבוהה יותר

3 סיבות להתאמת הטכנולוגיה והתרבות הארגונית למודל העבודה ההיברידי

המעבר למודל העבודה ההיברידי מביא איתו יתרונות רבים, אבל כדי שהארגון יוכל למנף אותם ולהינות מיתרונות אלה, עליו לבצע כמה שינויים אסטרטגיים ותפיסתיים

פיצוי של 20 אלף שקל בגלל פגיעת מעסיק בפרטיות עובדת

אסור למעסיק להכנס אל החשבונות הפרטיים של העובדים ברשתות החברתיות; בנוסף, לקיחת הטלפון מהעובד מהווה איום מיידי מצד המעסיק לחדור אל המרחב הווירטואלי הפרטי האישי והאינטימי של העובד

לא רק טלנטים: איך להפוך כל עובד בארגון לחיוני ובעל תרומה משמעותית

יש לא מעט עובדים שאינם מקוטלגים כטלנטים אבל ביצוע טוב של תפקידם הינו חיוני להצלחתו של הארגון

מהי חשיבות העובדים בהצלחתם של מיזוגים ורכישות בין חברות

האם עולם העסקים צפוי לחוות גל של עסקאות של מיזוגים ורכישות בעקבות משבר הקורונה הגלובלי,  מהי המשמעות של מיזוגים ורכישות מבחינת העובדים, ומהו תפקידם של מנהלי מש"א בהצלחת העסקאות הללו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם