תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
7 סוגי התנהלות והתנהגות של מנהלים הנדרשים להצלחת הארגון – חלק ב
אילו מאפיינים נדרשים למנהלים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, לדרבן ולעודד את העובדים שלהם להצלחה ולעזור לארגון להשיג את יעדיו
3 סוגי ההתנהגויות של מנהלים שמבחינים בין מנהל טוב למנהל מצוין
לכל מנהל יש את סגנון הניהול הייחודי שלו, אבל יש סוגי התנהגות בסיסיים שהוכחו באופן עקבי כחיוניים לעידוד השראה בקרב העובדים ולהגברת המוטיבציה שלהם
5 נזקים שמנהלים רעילים גורמים לשימור העובדים
העובדה שמנהל רעיל יכול לפגוע משמעותית בשימור עובדים, גוררת איתה שיעורי תחלופה גבוהים ויצירת סביבת עבודה מאתגרת עבור מנהלי משאבי אנוש
7 דרכים בהן AI תורמת לשיפור השירות של עובדי שירות הלקוחות
בין המשימות שצריכות להדיר שינה מעיניהם של מנהלי משאבי אנוש בולטת המשימה לשפר כל הזמן את השירות שמעניקים עובדי שירות הלקוחות של החברה
5 מרכיבים מרכזיים שרצוי לתעדף כחלק מהסיוע לעובדים שהם הורים
על מנהלי משאבי אנוש ליצור סביבה תומכת לעובדים הם הורים; יש לכך יתרונות רבים, לרבות פרודוקטיביות מוגברת, תחלופה נמוכה יותר ועוד
למה כל ארגון זקוק למדיניות רשתות חברתיות מקיפה
ניהול פרואקטיבי של התנהגות העובדים והמנהלים ברשתות החברתיות מאפשר לארגון לשמור על יושרה, להימנע ממאבקים משפטיים יקרים ולוודא שהעובדים תורמים באופן חיובי לתדמית הארגון
7 דוגמאות להתנהלות עובדים בהשפעת תרבות ארגונית שלילית
תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה
5 צעדים שמאפשרים להגביר את יישום התרבות הארגונית והטמעתה
יש להתמודד עם האתגר של היעדר הטמעה מספיק יסודית של כללי התרבות הארגונית בקרב עובדים חדשים בעת הצטרפותם לחברה, כמו גם זניחת התרבות הארגונית ע"י עובדים ותיקים
5 נזקים קריטיים שנגרמים בעקבות ניהול ריכוזי
החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי
3 הבדלים עיקריים בין ניהול ריכוזי לניהול מבוזר שמאציל סמכויות
ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות