תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

איך טכנולוגיה מתקדמת יכולה לתרום ליישום בשטח של התרבות הארגונית

החלק החשוב ביותר בהטמעת התרבות הארגונית הוא שיטות היישום; כדי לוודא שההטמעה והיישום מתבצעים כהלכה ובמהירות הנדרשת, כדאי להשתמש בטכנולוגיות מתקדמות

"גם כשכולם נראים אותו דבר מדובר באנשים שונים עם ציפיות וצרכים שונים"

ויקי פלטניק, KLA: "ברגע שהעבודה עברה לזירה הביתית של כל עובד, ניהול מכליל הפך לצו השעה, לא רק בניהול של אוכלוסיות מגוונות, אלא בניהול העובדים כולם"

4 שיטות להתמודדות עם עובד חדש שנראה כי אינו מתאים לצוות

אחד המאפיינים החשובים שמנהלי מש"א מחפשים אצל מועמדים הוא התאמה לצוות; בתקופה הראשונה שלאחר גיוסו עלולות להתרחש תקלות בהשתלבותו, אבל יש דרכים להתגבר עליהן  

כוחה של הכרה בהישגים על איכות העבודה ושת"פ בין עובדים

ע"פ שלהענקת שבחים לעובדים יש כוח רב בהגברת המוטיבציה, בארגונים רבים הנושא הזה נזנח והעובדים אינם מקבלים הכרה והוקרה על עבודה טובה שביצעו

למה חשוב לאפשר לכל עובד למצות את הפוטנציאל שלו בדרכו הייחודית

למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש

איך להגדיר תרבות ארגונית שמאפשרת למצות את פוטנציאל העובדים

אחד האתגרים הגדולים של מנהלי מש"א: איך לסייע לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם בעת שהם עובדים מהבית

למה חשוב לרתום את התרבות הארגונית להצלחת הארגון

השינויים החדים שחלו בשנה האחרונה בשוק העבודה מחזקים עוד יותר את חשיבותה של התרבות הארגונית, את הבהרתה לעובדים ולמנהלים כאחד, ואת התאמתה למגמות המשתנות תדיר

3 טיפים לניהול מהבית: הדומה והשונה בתפקידו של מנהל מש"א בניהול מרחוק

תפקידו של מנהל משאבי האנוש משתנה: הוא מקבל תפניות בחלק ניכר מסוגי התפקידים שהוא מבצע ובה בעת מתווספות לו משימות מסוג חדש

האתגר הגדול של מנהלי מש"א: לבצע שינוי ארגוני בעבודה מהבית

העובדה שמנהלי מש"א צריכים לנהל את כל ההיבטים של משאבי האנוש מביתם, מקשה מאוד על ביצוע המשימות המוטלות עליהם

אילו מיומנויות יש לרכוש כדי להצליח בתפקיד ניהולי

מנהל שלא נולד עם כישורי מנהיגות וניהול יצטרך לאמץ ולפתח יכולות ניהוליות וכישורי מנהיג, ולהשקיע בכך מאמצים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם