תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מעין גנות

השריר שכל מנהל חייב לאמן!

תוכנית מנטורים בארגון היא כלי נהדר לפיתוח עובדים ולשימור טאלנטים, בפרט כאשר זה נעשה באמצעות מנהלים בארגון המשמשים כחונכים וקואצ'רים לאותם עובדים.האם כל מנהל מסוגל להיות מנטור? ובכן, לא כל אחד נולד עם יכולת...
מנהל משאבי אנוש

רוצים להיות מנהלי משאבי אנוש? הנה כמה דברים שכדאי לדעת

למה לבחור דווקא בלימודי משאבי אנוש, מי היא אוכלוסיית הסטודנטים שבוחרים בתחום זה, היכן ניתן ללמוד ולמה זה הפך למקצוע מבוקש

video

הארגונים הם פלטפורמה לשיתוף פעולה נכון ולמיקסום ערך העובד

אורנה שני: "ארגונים יוצרים מוטיבציה באמצעות ההבנה, שכאשר אנחנו מרגישים שייכים, גם נפעל בצורה הרבה יותר הרמונית"

מנהלים

איך ניתן לסייע למנהלים חדשים להצליח בתפקידם

שיעור גבוה של מנהלים בארגונים לא מצליחים לייצר את ההצלחה שמצפים מהם; יש כמה שיטות שמאפשרות לשפר את המצב הזה ולהציב אותם על מסלול ההצלחה

עובדים מרחוק - תקשורת עם הארגון

איך להגביר את תחושת המחוברות של העובדים מהבית

יש לכם עובדים שעובדים מהבית? גם אם מדובר במעט עובדים, הארגון חייב להערך בהתאם כדי למנוע מהם תחושת ניתוק

עבודה מהבית - תקשורת פנים ארגונית

מהם האתגרים הנובעים מהגידול בשיעורי העבודה מרחוק

מספר העובדים מרחוק הולך וגובר, וצפוי לגבור אף מעבר לכך בעשור הקרוב; מצב זה מציב כמה אתגרים בפני הנהלות החברות ובפני מנהלי משאבי האנוש

בינה מלאכותית וגיוון תעסוקתי

איך יכולה מערכת בינה מלאכותית להגביר את הגיוון התעסוקתי

השיטה המוצלחת ביותר להגיע אל הטלנטים המוכשרים והמתאימים ביותר היא לבצע איתור, מיון וסינון מועמדים באופן אובייקטיבי, שאינו מפלה לרעה מועמדים על רקע היותם שייכים לקבוצה זו או אחרת.

מנהל גרוע

טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים

מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש

אמון במנהלים הבכירים

הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים

גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה

מעקב אחר עובדים

לנטר או לא לנטר את שיחות הטלפון של העובדים ופעילותם ברשת

יש כמה דברים שחשוב לדעת, אם אתם מנטרים את פעילות העובדים באינטרנט לרבות אימיילים, רשתות חברתיות ושיחות טלפון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,724אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
269מנוייםלהירשם