תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
מגלים את עוצמת האמפתיה: הכלי שמניע קריירות ומנהיגות בעולם העבודה החדש
היכולת להבין ולהרגיש את עולמם של אחרים הפכה להיות הכרחית להצלחה ולמנהיגות בעולם עבודה משתנה ובלתי צפוי.
3 צעדים ליצירת תרבות ארגונית שמעודדת את העובדים לספק משוב אמיתי
למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח סביבה שבה לעובדים יש נכונות ומוטיבציה לספק משוב אמיתי וכן
3 אסטרטגיות מפתח ליצירת מדיניות חופשות מוצלחת
מדיניות חופשה מחושבת היטב מיטיבה עם העובדים ובה בעת תומכת בארגון על ידי טיפוח כוח עבודה בריא ומעורב יותר
4 אסטרטגיות למניעת ההשפעה המזיקה של מנהלים רעילים
מניעת ההשפעה השלילית של מנהלים רעילים היא משימה קריטית שמטרתה לשמור על מקום עבודה בריא ופרודוקטיבי
4 סיבות להעדפת מועמדים שמגלים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת
הצבת סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת בסדר עדיפות גבוה מהווה השקעה בכושר ההסתגלות של הארגון לשינויים ובהצלחה ארוכת הטווח
3 דרכים למדידת מידת המעורבות של העובדים ומידת שביעות הרצון שלהם
מדידת מעורבות ושביעות רצון העובדים דורשת שילוב של שיטות כמותיות ואיכותיות
3 צעדים פרקטיים להטמעת האחריות התאגידית החברתית בארגון
ו-4 תחומי יסוד הנמצאים בבסיס היוזמות לאחריות התאגידית החברתית
3 אסטרטגיות מפתח לשמירה על האתיקה של המנהלים במקום העבודה
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חיוני בשמירה על רמת האתיקה של המנהלים במקום העבודה
3 סיבות מרכזיות להענקת עדיפות גבוהה לדעתם של העובדים על ערכי החברה
העובדים הם עמוד השדרה של כל חברה, לכן תרומתם לתכנון ערכי החברה הינה חיונית
הצלחה בעולם העבודה החדש – מסע בחמש יבשות מגיע לדרום אמריקה
שיתוף פעולה ייחודי הביא את המודל של חמש יבשות להצלחה בעולם העבודה החדש שפותח בישראל, לארגנטינה, בשפה הספרדית.