שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
כיצד לנווט שינוי תרבות ארגונית במהלך מיזוגים ורכישות
תפקידי מחלקת משאבי אנוש בתהליכי מיזוגים ורכישות.
5 אלטרנטיבות לחיזוק מעורבות העובדים מלבד העלאה בשכר
כיצד להגדיל את שביעות רצון ומעורבות העובדים בדרכים שאינן קשורות לכסף.
הטבות עובדים 2018: הטבת תשלום שכר לימוד מושכת כישרונות צעירים לחברה
הטבה נבחרת: תשלום שכר הלימוד לעובדי החברה.
3 רעיונות פחות שגרתיים לאיתור וגיוס מועמדים מוכשרים ומצטיינים
הנטייה של ארגונים להתמקד בדברים השוליים, גורמת להם פעמים רבות להפסיד מועמדים מצויינים; להלן 3 מרכיבים שיאפשרו לאתר את המועמדים הנכונים ולשמר אותם
אתגרים באיתור מועמדים מתאימים, בנישת התמחות ספציפית
ערין סואטירי, צים: "בגיוס מועמדים בחו"ל יש להתמודד עם הבדלים בין-תרבותיים, למצוא את המועמדים הנכונים במדינות מרוחקות, לבצע התאמות לוקליות, לדעת איך לראיין אותם ואיך לשלב אותם בארגון"
מעורבות עובדים 2018: תכנית אסטרטגית מקיפה
כיצד מעסיקים צולחים את האתגר בשימור כישרונות בחברה.
