שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
רוצים עובדים מאושרים?
האנשים המאושרים ביותר על פני כדור הארץ הם תושבי איסלנד. אז מה יש שם במדינה הקרה והחשוכה הזו שגורם לאנשים אושר? ומה אתם כארגון יכולים ללמוד מהם?
הישארו עמנו
החברה לשיווק ומיתוג Big Fuel מצאה את הדרך לשמר עובדים קיימים בזמן שהיא מכפילה את מספרם מ-70 ל-140 דרך מערך חדש לקליטה והדרכת עובדים חדשים
"גיוס עובדים איכותיים היא נקודת התורפה של הרשויות המקומיות"
כך אומר ניר גורליצקי, מנהל אגף משאבי אנוש של עיריית באר שבע בראיון ל-HRus. "אצלנו ראש העיר לא מתערב באופן ישיר בכל הנוגע למינויים ותפקידים..."
כיצד משמרים עובדים כשהמשק מתעורר?
המשק מתחיל להיחלץ מהמיתון והביטחון של העובדים עולה בהדרגה. על פי סקר חדש, 20% מקרב העובדים מתכנן להתפטר בשנתיים הקרובות. כיצד מונעים את עזיבתם?
הגודל (של הארגון) לא קובע
סקר חדש שנערך באוסטרליה קובע שלארגונים הגדולים לאו דווקא קל יותר לגייס ו/או לשמר עובדים. עובדה
כל היתרונות בגישה החיובית
קת'י סאבו, סמנכ"לית Toronto Western Hospital, מציעה תרבות ארגונית אופטימית בה מושם דגש על מה כן עובד וצריך לשמר במקום על מה שלא עובד וצריך לתקן
העובדים שלנו הם אזרחים גלוקאליים
הרגיט גיל, מנכ"לית תאגיד האלקטרוניקה Philips באסיה, מתארת את התרבות הארגונית הרב-לאומית הייחודית שמאפשרת ל-114,500 עובדים to make a difference
כיצד בונים תכנית שכר אסטרטגית לעשר השנים הבאות?
לקראת כנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012 - סקירת הטרנדים המובילים בענף משאבי אנוש שישפיעו על מערך השכר בארגון
עצור בטרם תתפטר!
