כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
4 סוגי טכנולוגיות שמחוללים מהפיכה בארגונים
הטכנולוגיות המתקדמות הפכו לחלק חיוני בארגונים - ובמידה רבה במחלקות משאבי האנוש - בכל סוגי התעשיות והענפים.
המירוץ להצלחת הארגון: חשיבותם של המדדים במירוץ לכיבוש שוקי היעד
מדדי משאבי האנוש הם לא פחות חשובים להצלחת עסקי החברה ממדדי המכירות ונתחי השוק
למה חשוב לרתום את כל עובדי הארגון ומנהליו לאבטחת הסייבר בארגון
אבטחת המידע של הארגון תלויה במידה רבה במודעות של העובדים לסכנות שבתקיפות הסייבר ובמידת שיתוף הפעולה שלהם
3 התכונות הקריטיות שיש לחפש אצל מועמדים
חברות ממשיכות לגייס עובדים למרות המיתון שבאופק, אבל היום יותר מתמיד חשוב להמנע מגיוס שגוי
5 עובדים ערערו על אי תשלום זכויות קוגנטיות: 3 זכו ו-2 הפסידו
כל העובדים עסקו באותו תפקיד, עבדו עבור אותו מעסיק, קיבלו את אותו שכר, היו אמורים לקבל את אותם זכויות: אבל רק 3 זכו בערעור בעוד שערעור ה-2 האחרים לא התקבל
איך תורמת היזמות של עובדים לצמיחת הארגון
משיכת עובדים יזמיים לארגון ושימורם לאורך זמן, דורשת מהארגון לחפש עובדים בעלי תכונות יזמות שיש להם ניסיון מוכח ומתועד של חשיבה מחוץ לקופסה
למה הצלחת הארגון תלויה לעיתים בהצלחה לשנות את מבנה הארגון
שינוי מבנה הארגון הוא אחד הנושאים היותר מורכבים ומאתגרים בארגון. מי שמופקד עליו, החל מהיוזמה לביצועו, דרך הביצוע בפועל כולל רתימת העובדים והמנהלים ועד לסיומו המוצלח, הם מנהלי משאבי אנוש
ארגון מחדש של חברה נדרש בכל פעם ששוקי היעד משתנים
מטרתו של הארגון מחדש של החברה היא להגביר את היעילות והרווחים של החברה ולעתים קרובות הוא כרוך בשינוי מבנה המחלקות ומספר העובדים
חיזוק הבטחון של העובדים ביכולותיהם הינו קריטי להתפתחות הארגון
בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. מנגד, היעדרו של בטחון עצמי של עובדים והיעדר אמון בעצמם, יגרמו לכך שהביצועים שלהם יהיו הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם
נקודות ההשקה בין ניהול פרויקטים לניהול משאבי האנוש
כדי לצלוח את המכשולים ולהמנע ממהמורות במשימות מסויימות, יכולים מנהלי משאבי האנוש ליישם שיטות פעולה הנהוגות על ידי מנהלי פרויקטים במחלקות אחרות בארגון