הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

8 יתרונות שנובעים לארגון כתוצאה מהאפשרות לעבודה מרחוק

על כל חברה לשקול היטב את הצרכים והנסיבות הספציפיות בעת ההחלטה על מדיניות עבודה מרחוק

10 אסטרטגיות וכלים יעילים ליצירת חווית עובד מעולה

שיפור חווית העובד דורש שילוב של כלים וטכניקות, המשפרים את שביעות הרצון של העובדים ושימורם

חווית קליטה חיובית היא המפתח להצלחת שימור העובדים על פני זמן

יש 3 צעדים שניתן לנקוט כבר בעת הליך הגיוס, כדי לשפר את חווית הקליטה בהמשך הדרך

מטרה Photo by Master isolated images

היזהרו מהתמקדות ביעדים קצרי טווח

יעדים לינאריים אינם מניעים לשינוי התנהגותי ארוך טווח. ארגונים מצליחים מכירים בעובדה הפשוטה שעובדים מאושרים, מונעים ומטופחים הם חדשניים ופרודוקטיביים יותר, תורמים יותר ועוזרים לארגון לנצח.

10 היבטים של פיתוח מיומנות לפתרון בעיות מורכבות בעבודה

היכולת לפתור בעיות מורכבות בעבודה נובעת אמנם מכישרון טבעי וממיומנויות קוגניטיביות מסוימות, אבל במקביל יש גם אפשרות לטפח מיומנויות נרכשת

איך יכולה הבינה המלאכותית לשדרג את הפרודוקטיביות של הארגון

14 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה לשפר ולהעלות מדרגה את החשיבה ושיטות העבודה של מנהלי משאבי אנוש

משאבי אנוש

תרבות ארגונית על כוס קפה

שרה פרסוטו, מנהלת משאבי אנוש ברשת בתי הקפה Starbucks: "העובדים הם שותפים בעלי בעלי מניות ואפוציות בחברה"
תרבות ארגונית

אנחנו מגייסים ומפטרים עובדים בהתאם לתרבות הארגונית

כך אומר רוברט ריצ'מן, מנהל מוצר ב-Zappos, אתר הסחר האלקטרוני הגדול ביותר לנעליים, המעסיק 1,500 עובדים
ניהול כישרונות

5 מגמות מתקדמות לניהול כישרונות

כל הארגונים והחברות זקוקים לכישרונות שיביאו להצלחת החברה, נסמכים עליהם ועושים כל שאפשר על מנת לגייסם.

גדי רביד כנס גיוס

"אנו שואפים ללמד תרבות דיון"

איך מתמודדים עם הקונפליקט האינסופי כמנהלי משאבי אנוש הניצבים בין העובד לארגון? לגדי רביד הפתרונות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם