הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
7 דרכים בהן AI תורמת לשיפור השירות של עובדי שירות הלקוחות
בין המשימות שצריכות להדיר שינה מעיניהם של מנהלי משאבי אנוש בולטת המשימה לשפר כל הזמן את השירות שמעניקים עובדי שירות הלקוחות של החברה
אסטרטגיית משאבי אנוש: מחויבות ארגונית
מה הקשר בין חדשנות ויצירתיות לבין שימור עובדים ומינוי מנהלים מתאימים
יצירתיות, יזמות וחדשנות צריכות להיות בראש סדר העדיפויות של כל הנהלה של חברה ששואפת לצמוח מעל לממוצע בענף שלה, בבואה לבחון מועמדים חדשים
6 צעדים פשוטים להגברת המוטיבציה של העובדים
הגברת המוטיבציה של העובדים תלויה במידה רבה בהתנהלות נכונה מולם
הסוד להדרכה הוא לראות את העובד כמוזיקאי
גם אם יש לו את הכישרון הטבעי, הוא צריך שעות הדרכה מרובות כדי למקסם את הכישרון הזה.
איך התפתח והתרחב תפקידו של מנהל משאבי האנוש בעשור האחרון
אם בעבר מנהלי מש"א נדרשו לנהל רק צד מאוד צר ביחסי הארגון עם עובדיו, הרי שכיום התרחבו מאוד תחומי האחריות של מש"א עד כדי מהפיכה רבתי
7 קווים מנחים למנהלי משאבי אנוש למדידת והצלחה מול זיהוי סימני קיפאון
מדידת התקדמות, צמיחה והצלחה בתחום משאבי האנוש הינה חיונית כדי להבטיח שניהול משאבי האנוש עולים בקנה אחד עם היעדים הארגוניים ותורמים לצמיחה הכוללת
9 שלבים מומלצים לתכנון חבילות תגמול אטרקטיביות
כאשר עובדים מרגישים שהם מקבלים שכר הוגן וההטבות שלהם תומכות בצרכים האישיים והמקצועיים שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו מעורבים, פרודוקטיביים ונאמנים לארגון
מהי תוכנת SPM ולמה משאבי אנוש צריכים אותה?
20 טיפים לניהול יעיל של צוותי פרויקטים חוצי-מחלקות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בסיוע לשיתוף הפעולה ובהבטחת הצלחתם של צוותים אלו