מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
למה חשוב לבסס בארגון מדיניות של טיפוח מנהלי העתיד של החברה
למה חשוב לאתר את העובדים בעלי פוטנציאל ותכונות שיאפשרו להם להיות מנהיגים שיודעים להוביל אחריהם את שאר העובדים
3 צעדים מהותיים שיש לנקוט כדי לשמר עובדים בארגון
רוב הארגונים משקיעים משאבים רבים בעובדים, לרבות בהכשרות, בונוסים, פעילויות רווחה ועוד. כאשר עובד מחלט לעזוב, הוא מנחית בכך מכה מאוד לא פשוטה על הארגון
איך להתמודד עם האתגר של שימור עובדים בכלל ואנשי טכנולוגיה בפרט
לאחר שחברה הצליחה לגייס את העובדים הטובים ביותר, ובפרט את אנשי הטכנולוגיה הטובים ביותר, היא ניצבת בפני אתגר שהוא מורכב באותה מידה כמו אתגר הגיוס: איך לשמר אותם
בינה מלאכותית משפרת את ניהול הזמן של מנהל משאבי האנוש
האמצעי המרכזי והחשוב ביותר שמאפשר למנהל משאבי האנוש להתמודד עם דדליינים צפופים הוא מערכות טכנולוגיות ובראשן מערכות בינה מלאכותית המשולבות ברובוטיקה
מגמת המעבר לפרילנס: למה זה כדאי לארגון ולפרילנסר
החופש לבחור את ימי העבודה, לבחור את שעות העבודה, לבחור את הארגון שעבורו הם עובדים, ולעבוד עבור כמה ארגונים במקביל
מהם הגלגלים שמניעים את הגידול בביקוש לפרילנסרים
מגמת העלייה בביקוש לפרילנסרים החלה להתהוות כשנתיים לפני שהביקוש לפרילנסרים החל לנסוק בפועל
איך להתגבר על פערי המיומנויות
למה הולכת וגוברת החשיבות של הכשרות ע"י הארגונים ומה הקשר לגידול החד בביקוש לפרילנסרים
עובדי KLA מתנדבים בתוכנית לקידום מצויינות בקרב בני נוער בחברה הערבית
ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה של KLA בישראל ובאירופה: "כדי לעודד אוכלוסיות שונות להגיע אל תחומי המדע והטכנולוגיה, חשוב לתמוך גם במורים. לתת להם כלים לגשת לתלמידים ובעיקר לתלמידות בחטיבת הביניים"
מי מפחד מפרילנסרים – חלק א'
איך להעסיק פרילנסרים שעובדים רק כקבלנים עצמאיים ופרילנסרים שהם גם שכירים - ולהשאר בחיים (ללא תביעות) – כתבה ראשונה בסדרה
מהי המשמעות המעשית של המודל ההיברידי ואיך הטכנולוגיה תרחיב אותו
מודל העבודה ההיברידית נמצא עדיין בחיתוליו ולרבים לא ברור מה המשמעות של יישומו בפועל; הטכנולוגיה המתפתחת במהירות תפתור את אי הבהירות ותהפוך את המיקום הפיזי של העובד לבלתי רלוונטי