פיטורי צמצום בגלל משבר הקורונה אין משמעם פיטורי אפליה: פיטורי עובדים שגילם 40 או יותר עלולים להוות עילה לתביעה לפיצויים מוגדלים והמעסיק ידרש להוכיח שלא נקט אפליה אסורה

על אף החזרה לשגרה, עובדים רבים ימשיכו לעבוד מהבית לפחות חלק מהזמן, ולכן יש כמה דפוסי עבודה חדשים שיש להטמיע

יש שתי דרכים עיקריות להתמודדות עם היעדר מוטיבציה ולהשבת רוח הלחימה לעובדים

ההזדמנויות הטמונות במשבר הקורונה צפויות לשנות לחלוטין את כללי ההתנהלות בשוק העבודה העתידי

למה לכם גיוס עכשיו: איך ניתן לאתר ולגייס במהירות טלנטים בעלי מיומנויות מבוקשות, ולמה דווקא עכשיו

מה קורה אם עובד שמוגדר בקבוצת סיכון מבקש לא להגיע למקום העבודה מחשש שידבק בקורונה והמעסיק מאלץ אותו להגיע תחת איום בפיטורים

5 כלים למנהל משאבי אנוש שמכוון לניהול אנשים

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה. 

מרבית המעסיקים מחפשים אחר רעיונות חדשים ולא שגרתיים להנעת עובדיהם.

מגמה מוצלחת שנבחנה ונמצאה כיעילה מאוד להגדלת הרווחים הייתה תכניות חונכות (מנטור) ארגונית.