אנליסט עסקי ו-AI תורמים משמעותית לשיפור גיוס העובדים ואיכות הקליטה, אבל תרומתם שונה מהותית בדרך השגת מטרות אלו. לא מדובר בגורם אחד שמחליף את השני אלא בשילוב יכולות

ביה"ד: העובדה שהתובע היה בעל מניות בחברה אינה סותרת את העובדה כי בפועל הוא היה שכיר מהשורה

האם חברה גדולה יכולה לבצע מהפך מקצה לקצה ולהפוך מחברה בעלת מבנה ארגוני היררכי לבעלת מבנה ארגוני שטוח

עו"ד קובי חתן: "בנסיבות החריגות שנוצרו, שבתיה"ד לא התמודדו עימן בעבר, ניתן להניח שהם ייטו לקבל חל"ת לתקופה קצרה ומוגדרת, גם אם הדבר נעשה בכפייה"

איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות

על אף התנאים המיוחדים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה, יש דיני עבודה שכל מעסיק חייב לעמוד בהם

איך ליצור צוות מגובש בעל ביצועים גבוהים מעובדים שמגיעים מכמה צוותים שהתפרקו בעקבות עזיבות של עובדים

עבודה מהבית תוך עמידה במשימות של מקום העבודה, בזמן שכל ילדיהם בבית, אינה משימה קלה או פשוטה לביצוע אבל אפשרית

קורות חיים מהווים כלי מפתח לצורך הערכה זריזה של כישורי המועמד, אבל חסרים בהם פרטים מכריעים החיוניים לקבלת החלטת גיוס נבונה

כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית