דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
הצורך הדחוף ליצור הכשרות טכנולוגיות לעובדים מבוגרים
דו"ח של המכון הישראלי לדמוקרטיה: "שיעור התעסוקה הנמוך בקרב המבוגרים נובע במידה מסוימת מטיבם של הכישורים הנדרשים כיום בשוק העבודה, המשתנים בקצב מהיר"
זה הזמן להכיר בעובדות: עובדים מבוגרים הם כרגע הפתרון היחיד למחסור בעובדים
עובדים צעירים מחפשים תפקידים עם עתיד; רובם כנראה כבר לא יחזרו לתפקידים אותם מילאו לפי משבר הקורונה, רק כדי למצוא עצמם מובטלים חסרי תקווה - בעוד כמה שנים - כשהרובוטים יחליפו אותם
למה יש צורך בשילוב של שיטות שונות להכשרת עובדים
סביבות הלמידה הפכו הפכפכות, תנודתיות, ומורכבות. ארגון שרוצה להפיק את המירב והמיטב מהגורמים הללו, ולגרום לארגון שלו לשגשג, נדרש לאמץ גישה משתנה גם בכל מה שקשור לפיתוח הארגון ולפיתוח הקריירה של העובדים
פיטורי עובדים בסמוך ולפני גיל הפרישה
מעסיק שמפטר עובד שגילו קרוב לגיל הפרישה יצטרך להוכיח לבית הדין הוכחות שפיטורי העובד נבעו משיקולים אמיתיים שאינם נוגעים לגילו
מה ללבוש לפגישה בווידאו
מהו קוד הלבוש שצריך להיות בשיחות הווידאו, והאם לצופה מהצד השני של המצלמה אכפת מה לובש בן שיחו
איך ניתן לשמר עובדים בארגון לכמה שנים ומה הם אזיקי הזהב שמאפשרים זאת
יש מכשיר שמאפשר לארגון לשמר את העובדים למשך כמה שנים, ע"י הענקת הרבה מאוד כסף עתידי, בלי להוציא כסף מקופת הארגון
גיל 67 לא חייב להיות סוף הדרך בשוק העבודה
בית הדין הארצי: עובד שהגיע לגיל 67 או לפני כן, יכול לבקש מהמעסיק להמשיך עבודתו גם לאחר גיל הפרישה המקובל ועל המעסיק לשקול זאת בכובד ראש ובתום לב
איך יכולה פלטפורמת תוכנה לסייע בליבת הפעילות של משאבי אנוש
פלטפורמות תוכנה מסוימות, המאפשרות להפעיל את ליבת הפעילות של משאבי אנוש, הן חדשניות, מבוססות ענן ומספקות פתרון מקצה לקצה לניהול הון אנושי
מחוברות העובדים מניעה את הארגון קדימה ב-3 מישורים
תחושת המחוברות היא המרכיב הסודי שיוצר את תחושת הבעלות של העובד על המשימות שהוא מבצע והחיבור שלו אליהן
3 הנקודות שמאפשרות למנהל משאבי האנוש להוביל את הארגון לנמל מבטחים
היכולת של מנהל משאבי האנוש לנהל את המשאב האנושי תוך כדי החזקת הרבה מאוד כדורים באוויר, מעולם לא היתה נחוצה יותר